La profesionalización de los family office de
los grupos empresariales es clave para su desarrollo en la Comunidad
Valenciana. Ésta ha sido una de las principales conclusiones de la séptima sesión
del Foro de Asesoramiento Patrimonial,
promovido por la Fundación de EstudiosBursátiles y Financieros (FEBF) y su colectivo de socios, que ha contado con
la asistencia de más de una treintena de profesionales representantes de Sabadell Urquijo, IberCaja Patrimonios,
Tomarial, Mirabaud & Cie Europe, Tressis, Ética Patrimonios, ATL Capital, Thelogic
Value, CaixaBank, Banco Finantia,
Degroof Petercam, Bankia Banca
Privada, Gómez Acebo & Pombo, Q-Renta, Broseta Abogados, Romá Bohorques Abogados, y GVC Gaesco.
La
sesión, bajo el título “Perspectivas de los family office en la Comunidad Valenciana”, ha contado con las ponencias
de Pilar Lloret, Directora de
Mercado de Capitales del Grupo Zriser,
y Santiago Royo, Director General
del Family Office Invext Corporation.
El acto ha servido para cohesionar el mundo financiero y empresarial
valenciano, como ha destacado José
Roselló, Patrono de la FEBF y Gerente de Don Hierro. Los family office consideran
que con la nueva regulación se conseguirá una mayor transparencia,
independencia y alineación de intereses entre clientes y entidades.
Tal y
como ha explicado Lloret, “Grupo Zriser nace en 2007 por iniciativa de los
hermanos Ana y Pablo Serratosa Luján, que decidieron cambiar su estrategia de gestión
del patrimonio familiar”, hasta ese momento basada esencialmente en adquisiciones
e inversiones empresariales, para evolucionar hacia una estrategia de inversión
y distribución de activos basada en tres grandes áreas: Inversión en mercados
de capitales, inversión inmobiliaria y adquisiciones empresariales. “El objetivo principal de su modelo de
gestión es la preservación del patrimonio y de nuestro negocio familiar, y su
desarrollo a través de las siguientes generaciones”, ha puntualizado.
Actualmente gestionan en torno a 300 millones de euros, “con un enfoque conservador, pero sin renunciar al crecimiento del
patrimonio”, aportando valor, creando empleo y sin olvidar la gran
tradición del grupo familiar en la Comunidad Valenciana. Para Lloret, para
conseguir que el Grupo Zriser transmita su legado a las futuras generaciones,
es necesaria la formación continua de los nuevos miembros de la familia y la
profesionalización del grupo.
Por su parte, Royo ha indicado que Family
Office Invext Corporation nace para aglutinar los activos empresariales y
darles un enfoque empresarial y estratégico combinado con los servicios a la
familia. El patrimonio proviene del negocio principal de fabricación de muebles de baño fundado en 1982. Royo Group
actualmente factura 70 m€, cuenta con 700 trabajadores, y plantas de producción
de España, Polonia y México. El objetivo principal de la family office es “la preservación del capital a largo plazo
con un crecimiento real del 2% anual. Y dar soporte a la familia desde el punto
de vista empresarial y social. Con un riesgo controlado y una liquidez de las
inversiones acorde con el riesgo asumido”, ha apuntado. Para ello cuentan
con una cartera diversificada de negocios: private equity, financiero e
inmobiliario. Royo se ha mostrado partidario de la transparencia y arquitectura
abierta de las EAFIs para gestionar patrimonios. Por otro lado, a nivel
financiero ha defendido la diversificación geográfica y sectorial de las
inversiones para minimizar riesgos.
El Foro de Asesoramiento Patrimonial es un
punto de encuentro mensual para profesionales del asesoramiento patrimonial en
la Comunidad Valenciana para debatir y transmitir la cultura financiera en
cumplimiento del objetivo de la FEBF de consolidar la plaza financiera como referencia
internacional. El Foro de socios de la FEBF comparte ideas e iniciativas de
mejora entre profesionales y directivos de referencia, otorgando visibilidad a
personas y mensajes de interés para la plaza financiera. La próxima sesión del
Foro será el 19 de octubre.
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