La FEBF analiza junto a Olleros Abogados las Cuestiones Prácticas del Despido tras la Reforma Laboral

• La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros y la Universidad CEU Cardenal Herrera presentaron el Primer Curso de Experto en Relaciones Laborales ante cerca de un centenar de abogados en el Ilustre Colegio de Abogados de Valencia (ICAV) 

La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros en colaboración con la Universidad CEU Cardenal Herrera y Olleros Abogados analizaron en el Ilustre Colegio de Abogados de Valencia (ICAV) las cuestiones prácticas del Despido tras la Reforma Laboral. El acto, que despertó un gran interés entre los colegiados, sirvió de presentación de la primera edición del Curso de Experto en Relaciones Laborales, que cuenta con la Dirección Académica de Javier Molina, Socio-abogado de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira.

Según indicó Soraya Muñoz, Asociada Senior de Olleros Abogados, la Reforma Laboral aporta una mayor flexibilidad con el fin último de reducir los despidos. Ya que según argumentó la experta, hasta el momento "a veces era más fácil despedir que cambiar el horario a un trabajador".

Según explicó Muñoz, los objetivos de la Reforma Laboral en materia de despidos son “acabar con las disfunciones del despido exprés”; “zanjar la ambivalente doctrina judicial de los despidos colectivos”, y “resolver un procedimiento de despido colectivo lento y desnaturalizado”. La Responsable del Departamento Laboral de Olleros Abogados analizó con ejemplos prácticos las novedades respecto al despido individual y al despido colectivo, así como los últimos pronunciamientos Judiciales en materia de despidos colectivos.

Respecto al Curso de experto en Relaciones Laborales, Leonor Vargas, Directora Financiera de la FEBF, destacó que este nuevo proyecto, busca ofrecer, “una formación especializada de calidad en el ámbito laboral, será impartido por profesionales del sector, y proporcionará un conocimiento profundo en el derecho y práctica laboral con una metodología didáctica fundamentada en el método del caso práctico”.

Esta nueva formación de Especialización en Relaciones Laborales cuenta con el respaldo del Ilustre Colegio de Abogados de Valencia (ICAV), el Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia (COGRASOVA) y la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe), partners del Curso de Experto Universitario en Relaciones Laborales.

El socio y director general de Avindia Estrategia protagoniza en la FEBF el encuentro “Café con…”, una iniciativa en la que se comparten estrategias de empresas valencianas de éxito

Ignacio González: “La internacionalización no va a solventar nuestras urgencias, pero hará mucho más sólido nuestro futuro”

                                                                

• El experto en estrategia e internacionalización recomienda una mayor planificación y profesionalización a las pymes valencianas para ser más competitivas
• Evasion Running Group, empresa valenciana asesorada por Avindia, destaca como modelo de éxito y crecimiento con cinco nuevas tiendas este año

 “La innovación y creación de valor son las principales armas de las empresas valencianas para competir localmente y en los mercados internacionales”, ha explicado Ignacio González, socio y Director General de Avindia, empresa dedicada a la Consultoría Estrategia, socia de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros.

Según González, ahora es un buen momento para internacionalizarse, pero no a cualquier precio. “La internacionalización es una inversión a medio y largo plazo y solo entendido de esta manera puede tener un impacto positivo en la empresa. La internacionalización no va a solventar nuestras urgencias pero hará mucho más sólido nuestro futuro”. Esta ha sido una de las principales conclusiones del socio y Director general de Avindia, quien ha sido hoy el protagonista de los encuentros ‘Café con...’, organizados por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF). Una iniciativa que según explica Isabel Giménez, Directora General de la FEBF, “nace con el fin de compartir experiencias de éxito personales y profesionales como guía en estos momentos de incertidumbre y dificultades”.

 El socio de Avindia ha lamentado que de los más de 3 millones de empresas españolas, solo 107.000 exporten, y de ellas únicamente un 1% lo hagan de manera regular. Además, según ha comentado, el 50% de las exportaciones españolas se dirigen a países como Alemania, Francia, Italia, y Portugal, y entre las diez primeras zonas geográficas a las que exportamos, no se encuentra ningún país de los incluidos en los BRIC. A la hora de plantearse la internacionalización, ha recomendado “hacer una análisis estratégico de nuestra compañía y de nuestro producto y a partir de ahí determinar qué país o países pueden tener una oportunidad o nicho de negocio que se ajuste a nuestra situación”. Entre las áreas con mayor proyección, el socio de Avindia ha destacado los Emiratos Árabes, “por servir de plataforma logística para todo el entorno árabe”; Perú y Colombia, “por su alto crecimiento”, o Turquía, “especialmente en productos agroalimentarios”. “Aunque hay muchos mercados donde existen oportunidades”, ha matizado.

Respecto a las empresas valencianas que están haciendo bien los deberes en este entorno complicado, González ha querido destacar que existen “muchos modelos de éxito más allá de las firmas por todos conocidas”. Como ejemplo, Evasion Running Group, empresa de la que es socio y que cuenta con el Knowhow de Avindia. Esta compañía ha creado un concepto nuevo de retail técnico en el deporte. Con una primera tienda en Valencia, en la actualidad poseen las dos mayores superficies especializadas en Running de toda Europa, con 9 franquicias en España, otra en Niza, y abriendo negocio en EE.UU. con un nuevo modelo de franquiciado. Sólo este año, han abierto cinco tiendas en España.

La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros es una entidad sin ánimo de lucro, cuyo objetivo principal se centra en el desarrollo y difusión de la cultura financiera de la Comunidad Valenciana. Siendo además, un foro de encuentro obligado en la actividad económica incentivando el intercambio de opiniones y la propuesta de nuevos proyectos entre empresarios, directivos, entidades financieras, consultores, inversores y asesores.

Encaje de bolillos

En la fase de elaboración de los presupuestos de una compañía, se ha de tener en cuenta en las previsiones económicas del próximo ejercicio. Datos como tasas de crecimiento, IPC, evolución del desempleo, recaudación, etc. se prevén en el cuadro económico incluido en los Presupuestos Generales del Estado, que este año será presentado a finales de septiembre en el Congreso de los Diputados. Junto al análisis de la situación macroeconómica futura, se hará un estudio de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que tiene la organización para afrontar su futuro, y así establecer sus propios objetivos presupuestarios.

En función de la complejidad y valoración económica de los productos y servicios que ofrezca la empresa deberá establecer un sistema adecuado de punto de control para detectar posibles desviaciones en los estándares técnicos y económicos. Con este proceso se pretende localizar los motivos por los que el producto es disconforme y puede generar futuras desviaciones en los presupuestos si no son corregidos. Todo este sistema tiene que concordar para que en función del método de costes seleccionado (costes directos, costes parciales, costes completos o costes ABC), se asigne un correcto análisis.

Para establecer el nivel de ventas óptimo es imprescindible analizar la evolución de la demanda. Para ello, estudiar cómo es percibido por parte de los consumidores el producto/servicio ofrecido puede permitir mejorar los márgenes. Si el producto está considerado de funcionalidad básica, la selección final vendrá determinada por el precio. Es muy importante crear, innovar, desarrollar y perfeccionar los productos para que se diferencien de la competencia y convertirlos en la opción preferida de los usuarios. Las nuevas tecnologías facilitan la búsqueda y comparación de alternativas antes de tomar una decisión de consumo. Cantidades y precios de productos acabarán reflejados en el presupuesto de ventas.

Fijado el objetivo de producción, habrá que diseñar el sistema óptimo para alcanzarlo, incidiendo especialmente en el control de costes. En el caso de los costes directos se analizarán las desviaciones sobre el estándar técnico y económico. Las desviaciones se pueden separar en tres: variación de precio (económica), de cantidad (técnica) y mixta.

Las causas de los incumplimientos se pueden encuadrar en dos grupos: materias primas y mano de obra. Respecto a las primeras, las desviaciones pueden surgir por las gestiones del departamento de compras, variaciones en la cantidad o calidad de los materiales y mix de producción, precios de las materias primas, etc. Por eso, muchas empresas cada vez más utilizan contratos de coberturas sobre materias primas, así se garantizan la estabilidad de precios.

En cuanto a las desviaciones en mano de obra, pueden venir por inconvenientes con las instalaciones, eficiencias de producción, cualificación del personal, huelgas, subidas salarias, horas extras, etc.

Por último, se analizarán las desviaciones en los costes fijos, que verán reducidos su impacto indirecto en el coste por producto si se aumenta el volumen o actividad. Con ello, se podrán maximizar las economías de escala.

En situaciones complejas como las actuales, la realización de presupuestos es cada vez más compleja, teniendo que hacer encaje de bolillos para poder cumplirlos. El seguimiento y la corrección de desviaciones es fundamental para conseguir los resultados deseados. 

Artículo publicado en el semanal El Mercantil Valenciano del Levante-EMV por Julio Sixto, Departamento Financiero y Formación de la  Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros 

La mediación se afianza como alternativa a la vía judicial en conflictos laborales

• La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros y la Universidad CEU Cardenal Herrera presentan en el Excelentísimo Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia el Primer Curso de Experto en Relaciones Laborales

La estrategia y la especialización son piezas claves en la mediación, estas fueron algunas de las principales conclusiones de la jornada: “Los escenarios de la mediación, la conciliación y el Arbitraje en los Conflictos Colectivos Laborales de la Comunidad Valenciana”. El acto, celebrado en el Excelentísimo Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia, sirvió de presentación del primer Curso de Experto Universitario en Relaciones Laborales, impartido por la Universidad CEU Cardenal Herrera y la Fundaciónde Estudios Bursátiles y Financieros.

La sesión estuvo presidida por Ricardo Gabaldón, Presidente Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia; Rosa Pascual, Decana de la Facultad de Derecho de la Universidad CEU Cardenal Herrera; e Isabel Giménez, Directora General de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros.

Durante su intervención, Jorge Eufrasio Requena, Secretario General del Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia, puso de manifiesto la creciente potenciación de la mediación en España debido a que los mecanismos tradicionales de resolución de conflictos (vía judicial) son insuficientes por el volumen de expedientes, la tardanza en su resolución y su coste. El abogado y graduado social definió conceptos clave como conciliación, mediación y arbitraje, así como qué es la Fundación TAL, entidad que otorga personalidad jurídica y soporte administrativo al sistema de solución extrajudicial de conflictos laborales en la Comunidad Valenciana. Para el especialista, la mediación y el arbitraje tienen las ventajas de ser “procedimientos de solución amistosa y negociada del conflicto, evitándose la judicialización de la controversia”. Además, “son flexibles y sencillos, ágiles y gratuitos, y garantizan los principios de igualdad, audiencia, contradicción e imparcialidad”, según explicó Requena. Sobre la obligatoriedad de estos procedimientos, indicó que la mediación es obligatoria cuando la solicita una de las partes legitimadas para instarla y destacó que en el caso de huelga, “si no se solicita el acto de conciliación, la huelga puede ser ilegal”, siendo la mediación preceptiva y debiendo solicitarse por los convocantes el mismo día en que se registre la convocatoria.

Durante la jornada, se remarcó la importancia de todos los actores intervinientes en las Relaciones Laborales, que a menudo tiene intereses contrapuestos. Por ello, desde la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros y la Universidad CEU-Cardenal Herrera se les ha querido unir en el Curso de Experto en Relaciones Laborales, con el fin de encontrar un equilibrio entre trabajadores y empresarios, al tiempo que se abordan todos los puntos de vista. El curso contará con la Dirección Académica de de Javier Molina, Socio de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, y los alumnos tendrán la oportunidad de resolver casos reales y realizar prácticas en despachos.

Esta nueva formación de Especialización en Relaciones Laborales cuenta con el respaldo del Ilustre Colegio de Abogados de Valencia (ICAV), el Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia (COGRASOVA) y la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe), partners del Curso de Experto Universitario en Relaciones Laborales.

El despido tras la Reforma Laboral

La Reforma Laboral en vigor desde su aprobación por el Real Decreto-ley 3/2012 del pasado mes de febrero y con versión definitiva en la Ley 3/2012, de 6 de julio, ha vuelto a despertar el debate.

Dentro de las tres líneas  de  cambio estructural (coste de despido, prioridad de convenios de empresa y planes de fomento de empleo juvenil) que el legislador ha establecido, con objeto de conseguir la dinamización de un mercado laboral con insostenible tasas de desempleo, es quizás la rebaja del coste del despido el aspecto que durante éstos 6 meses de vigencia de la reforma, ha tenido más impacto emocional en los círculos empresarial y social.

La rebaja de la indemnización general de 45 a 33 días por año trabajado estableciendo el límite máximo en 24 mensualidades (antes eran 42) y la eliminación, salvo casos especiales, de los salarios de tramitación (desaparece el despido Express) para los despidos improcedentes, ha establecido un marco de flexibilidad externa que inicialmente ha tenido más impacto de  aplicación que las medidas de flexibilidad interna contenidas en la reforma.

Las nuevas cuantías indemnizatorias se aplican a los contratos suscritos a partir del 12 de febrero de 2012. Para los contratos anteriores a esa fecha, se establece un doble cálculo, atendiendo a cuánto haya durado la vinculación entre trabajador y empresa, antes o después de esa fecha, con el máximo indicado de 24 mensualidades, salvo que del cálculo del periodo anterior al 12/2/2012 resultase un número de días superior, en cuyo caso se aplicaría éste como importe máximo, sin exceder en ningún caso del máximo de 42 mensualidades.

No obstante lo anterior, es en el despido objetivo individual y, especialmente, en el colectivo en el que el legislador ha introducido más modificaciones. Partiendo de las nuevas definiciones de las causas y algún otro detalle menor, es la supresión de la autorización administrativa, el aspecto más relevante de la nueva regulación de la extinción colectiva. Aunque se potencia el papel mediador de la autoridad laboral y se establece la opción de la mediación, la simplificación respecto al anterior marco de regulación, en la que era preceptiva la autorización,  es evidente.

Pero, aunque ahora las empresas pueden abordar los procesos de extinción colectivos de forma más ágil, los trabajadores disponen de mecanismos para su tutela judicial por defectos de procedimiento y que ya han dado lugar a resoluciones judiciales de nulidad. Es por ello, que nace un nuevo escenario en el que empresas, trabajadores y también juristas laborales, deberán adaptar sus comportamientos a la nueva regulación y a la interpretación de los tribunales ante los litigios.

Estas novedades en materia de Despidos serán analizados por juristas y profesionales del sector en las jornadas que se celebrarán próximamente en Valencia con motivo de la presentación en Colegios Profesionales del primer Curso de Experto en Relaciones Laborales impartido por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros y la Universidad CEU Cardenal Herrera a partir del próximo mes de noviembre.

Artículo publicado en el semanal El Mercantil Valenciano del Levante-EMV por Diana Villalba de la Guardia, Departamento Formación de la  Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros

UBE Corporation Europe S.A, nuevo socio a la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros

La multinacional UBE Corporation Europe SA se ha incorporado como nuevo Socio a la Fundaciónde Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF). El acuerdo ha sido ratificado por Ricardo López Soria, Consejero Delegado de UBE Corporation Europe S.A.

 “Tras la reciente inauguración en Castellón de dos nuevas unidades productivas y una plataforma logística de 40.000 metros cuadrados, este acuerdo rubricado supone un paso más en la apuesta por la Comunidad Valenciana para seguir creciendo”, según explican desde la compañía. “Es importante sumar esfuerzos e incentivar el networking para atraer inversores a la Comunidad Valenciana”, indica al respecto Isabel Giménez Zuriaga, Directora General de la FEBF.

UBE Corporation Europe S.A.(www.ube.es) es desde 1994 la filial del grupo japonés UBE Industries, Ltd. para Europa y Latinoamérica. Tiene su sede central en Castellón y oficinas en Madrid, Dusseldorf y Sao Paulo. Entre sus funciones encontramos la producción y comercialización (a nivel global con criterios de sostenibilidad) de caprolactama, productos de química fina, fertilizantes, poliamidas para envases y embalajes de alimentos y para piezas de automoción, etc.

“Los productos fabricados por UBE se caracterizan por su alto valor añadido y su aplicación en múltiples sectores industriales como el textil, automoción, industria alimentaria, tintas, pinturas, etc.”, señala Ricardo López Soria. Además, la sede de Castellón cuenta con una importante fábrica y centro de I+D de primeras materias químicas.

La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros es una entidad sin ánimo de lucro, cuyo objetivo principal es el aumento de la cultura financiera y bursátil en la Comunitat Valenciana. Siendo un foro de encuentro obligado en la actividad económica de nuestro territorio. La FEBF ofrece formación especializada al tejido empresarial para garantizar la mejora de la competitividad y la eficiencia en la prestación de servicios y fabricación de productos.

'No me gusta'

El demandado botón de “No me gusta” por los usuarios de Facebook, parece que se ha trasladado a los inversores. El salto al parqué de la empresa creada por Marc Zuckerberg ha pasado de la euforia inicial al desconcierto posterior. La sobreestimación de la demanda y el elevado precio de salida de las acciones, son algunos de los motivos que han llevado a la decepción de sus cotizaciones. Sin embargo, todavía es pronto para hablar de fracaso.

La cautela en los inversores es lógica, más teniendo en cuenta la coyuntura actual y el temor a otra burbuja tecnológica. Hace un año las redes sociales causaban euforia en los mercados, pero la situación ha cambiado. Existe mucha competencia y tienen que demostrar la rentabilidad de su modelo de negocio. Convertir a los usuarios en clientes no parece tarea fácil y convencer a los inversores tampoco. Para ello, Zuckerberg ha anunciado que no venderá acciones de la compañía en los próximos doce meses, un anuncio que coincidía con la caída en picado de la cotización. Una estrategia que pretende recuperar la confianza y reducir la cantidad de acciones disponibles en el mercado para estabilizar los precios.

Por otro lado, la estrella de las redes sociales, con más de 900 millones de usuarios, sigue trabajando en mejorar sus herramientas y sumar fuerzas con nuevas alianzas. De hecho, esta semana se anunciaba que Instagram, (red social de fotografía), ya es propiedad de Facebook, finalizando el proceso de adquisición.

Lo cierto es que Facebook fue valorada en un principio por más de 100.000 millones de dólares, lo que multiplicaba por 100 sus beneficios anuales, un sobredimensionamiento difícil de sostener en un momento delicado como el presente. Habrá que dar tiempo a la compañía para que regularice y estabilice su valoración, pero no por ello hay que demonizar la inversión en todas las tecnológicas.

En un entorno en el que día a día nacen nuevas plataformas de relación virtual, estas empresas con la salida a bolsa buscan valorizarse para expandir sus negocios, desarrollar nuevos servicios y plataformas, pero también reforzar su respetabilidad e imagen de seguridad, ganando fuerza frente a sus competidores.

Sin embargo, la evolución de este tipo de compañías en Bolsa es dispar. Por ello, a la hora de invertir, habrá que analizar entre otros factores: la procedencia de los ingresos, el crecimiento, o generación de cash-flow futuro. Además interesaría saber el porcentaje de acciones en el mercado (free-float) y capitalización bursátil, así como quiénes de sus accionistas originales se quedan desde la salida a bolsa o recogen beneficios. De ahí la importancia del anuncio de Zuckerberg de no vender sus acciones en los próximos 12 meses.

Hay vida social y bolsa más allá de Facebook. LinkedIn (plataforma especializada en contactos profesionales), Renren (especie de versión china de Facebook), Sina Weibo (similar a un Twitter asiático), son algunas de ellas. Habrá que estudiar los riesgos de invertir en cada una de ellas y decidir si “Me gusta’ o ‘No me gusta’ según empresa y no sector.

Artículo publicado en el semanal El Mercantil Valenciano del Levante-EMV por Maite Montalt Company, Departamento de Comunicación y Formación de la  Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros

El banco: ¿malo o bueno?

Mucho se está hablando desde que empezó la reestructuración financiera de la creación de un Banco Malo. Parece que, finalmente, esto se hará realidad al final del periodo estival. Después de que la Comisión Europea aprobara el plan de recapitalización propuesto por el Presidente español el siguiente paso será definir la estructura y funcionamiento del denominado Banco Malo.

Pero, ¿sabemos a qué se llama Banco Malo? y ¿cuál será su función?. Aunque el nombre a priori no parece positivo, esta denominación procede de la terminología inglesa bad bank, y se ha puesto en marcha con anterioridad en otros países.

Este tipo de Banco será una entidad pública o semipública, en nuestro caso controlada por el FROB. En principio tendrá forma jurídica de sociedad anónima y contará con amplios poderes para gestionar sus activos, además tendrá la capacidad de emitir deuda.

Esta entidad absorberá y por tanto incluirá en sus balances todos los activos inmobiliarios que sean de dudoso cobro (llamados activos tóxicos) procedentes de entidades financieras. Para ello cada entidad tendrá que remitir los activos con una tasación a valor de mercado detallando una serie de datos que se solicitarán. El supervisor ha enviado una circular a todas las entidades financieras para que expongan sus dudas o comentarios sobre la documentación necesaria que tienen que aportar, debido a su exhaustividad y detalle, antes de realizar la circularización oficial. Y será el Banco de España, el encargado de decidir que activos se integrarán en el Banco y con que valoración.

El Banco Malo los incluirá en el activo de su balance con un descuento sobre su valor contable pero por encima del valor de mercado, que actualmente es inferior al contable. Y en el pasivo, figurarán las emisiones de deuda pública con las que se pagará a los bancos por los activos adquiridos.

De este modo, las entidades que transfieran sus activos tóxicos al Banco Malo, quedarán saneadas y no tendrán que dotar provisiones provocadas en gran medida por la morosidad de estos créditos incobrables, lo que actualmente está afectando a su solvencia y garantías futuras. Por tanto, dispondrían de liquidez que, a su vez, la invertirían en nuevos créditos que otorgaran principalmente a empresarios, activando el crédito entre el tejido empresarial.

Una vez creado el Banco, tendrá que gestionar de forma eficiente todos los activos adquiridos y los prestamos vinculados a ellos, para realizar en el futuro la venta que permitirá recuperar parte del desembolso financiado por la deuda. En caso de que existieran pérdidas procedentes de estos activos, éstas serian asumidas por el FROB.

Esta puede ser una alternativa para el saneamiento definitivo del Sistema Financiero español siempre bajo la atenta mirada de Bruselas. La puesta en marcha no va a ser fácil, será un proceso complejo que puede durar meses e incluso años. Si finalmente se consigue el objetivo de que fluya el crédito, se despejen dudas sobre el mercado inmobiliario y se recupere la confianza, quizás, nuestro banco malo llegue a ser bueno.

Artículo publicado en el semanal El Mercantil Valenciano del Levante-EMV por Leonor Vargas Escudero, Directora Financiera de la  Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros, Coordinadora del Máster Bursátil y Financiero de la FEBF