martes, 27 de septiembre de 2016

La FEBF defiende la especialización financiera como una necesidad en el nuevo sistema financiero


  • La Fundación imparte una conferencia en la Universidad CEU Cardenal Herrera ante una treintena de estudiantes
La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros ha impartido en la Universidad CEU Cardenal Herrera una conferencia en la que se ha debatido sobre la necesidad de la especialización financiera. Según ha argumentado Leonor Vargas, Directora Financiera de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros y coordinadora del Máster Universitario en Gestión Financiera, “la directiva europea MiFID considera la formación y la transparencia como piedras angulares del nuevo sistema financiero”. En el actual entorno, el futuro asesor se enfrenta a distintos retos como la mejora del asesoramiento, la mayor profesionalización del sector con más formación y experiencia, la transparencia e independencia, unos estándares éticos, conseguir la confianza del inversor y pasar más allá del trading a la planificación financiera en un sentido amplio. “El asesor financiero es aquel que ayuda a tomar decisiones de inversión en su conjunto (patrimonial, fiscal, financiero, etc.) en forma de recomendaciones personalizadas, en función del perfil inversor de cada cliente”, ha indicado Vargas.

En el actual sistema financiero las cualidades más valoradas son la visión estratégica, la proactividad, la capacidad de adaptación al cambio, los perfiles multidisciplinares, la capacidad analítica y la orientación al resultado. Respecto a las salidas profesionales tras la especialización financiera, ha querido recalcar que hay muchas más opciones laborales que el conocido bróker o la banca de oficina, como podría ser las mesas de tesorería, departamentos de riesgos, departamentos de corporate finance, aseguradoras, gestoras de fondos, EAFIs, banca privada, o departamentos financieros de empresas, por citar algunos ejemplos. Además el mundo de las Fintech también ofrece muchas posibilidades a los perfiles más financieros, ha reseñado Vargas.

Respecto a la inversión, la Directora Financiera de la FEBF ha resaltado que no hay ningún activo con riesgo cero. “Nunca se puede eliminar el riesgo de un activo, se puede mitigar con diferentes instrumentos financieros o diversificando, pero no eliminarlo completamente”, ha apuntado. Por otro lado, a la hora de invertir o asesorar, Vargas ha señalado que la “rentabilidad y el riesgo son un binomio que no se pueden separar”.


Sobre la especialización financiera, Vargas ha hablado de la necesidad de cursar masters y programas en la materia, y de las certificaciones profesionales. Como el Máster Universitario en Gestión Financiera, que el 24 de octubre comenzará su 25 edición. Programa decano de la FEBF, que desde hace dos años ha recibido el respaldo de la Universidad CEU Cardenal Herrera, consiguiendo su oficialización, y adaptándolo al Espacio Europeo de Educación Superior. “El Máster en Gestión Financiera permite conocer las finanzas desde las trincheras, es único en la Comunitat Valenciana ofreciendo una especialización en mercados financieros y finanzas internacionales corporativas”, ha explicado Vargas. Por su parte, Joaquín Marco, Decano de Derecho, Empresa y Ciencias Políticas de la Universidad CEU Cardenal Herrera, ha mostrado también la apuesta de la Universidad por el Máster Universitario en Gestión Financiera, con profesores académicos y profesionales del más alto nivel. Y una oferta de prácticas integradas en el Máster, así como Bolsa de Trabajo.

jueves, 15 de septiembre de 2016

Foro de Asesoramiento Patrimonial: La profesionalización de los equipos de family office es clave para la preservación del capital de los grupos empresariales



La profesionalización de los family office de los grupos empresariales es clave para su desarrollo en la Comunidad Valenciana. Ésta ha sido una de las principales conclusiones de la séptima sesión del Foro de Asesoramiento Patrimonial, promovido por la Fundación de EstudiosBursátiles y Financieros (FEBF) y su colectivo de socios, que ha contado con la asistencia de más de una treintena de profesionales representantes de Sabadell Urquijo, IberCaja Patrimonios, Tomarial, Mirabaud & Cie Europe, Tressis, Ética Patrimonios, ATL Capital, Thelogic Value, CaixaBank, Banco Finantia, Degroof Petercam, Bankia Banca Privada, Gómez Acebo & Pombo, Q-Renta, Broseta Abogados, Romá Bohorques Abogados, y GVC Gaesco.

La sesión, bajo el título “Perspectivas de los family office en la Comunidad Valenciana”, ha contado con las ponencias de Pilar Lloret, Directora de Mercado de Capitales del Grupo Zriser, y Santiago Royo, Director General del Family Office Invext Corporation. El acto ha servido para cohesionar el mundo financiero y empresarial valenciano, como ha destacado José Roselló, Patrono de la FEBF y Gerente de Don Hierro. Los family office consideran que con la nueva regulación se conseguirá una mayor transparencia, independencia y alineación de intereses entre clientes y entidades.

Tal y como ha explicado Lloret, Grupo Zriser nace en 2007 por iniciativa de los hermanos Ana y Pablo Serratosa Luján, que decidieron cambiar su estrategia de gestión del patrimonio familiar”, hasta ese momento basada esencialmente en adquisiciones e inversiones empresariales, para evolucionar hacia una estrategia de inversión y distribución de activos basada en tres grandes áreas: Inversión en mercados de capitales, inversión inmobiliaria y adquisiciones empresariales. “El objetivo principal de su modelo de gestión es la preservación del patrimonio y de nuestro negocio familiar, y su desarrollo a través de las siguientes generaciones”, ha puntualizado. Actualmente gestionan en torno a 300 millones de euros, “con un enfoque conservador, pero sin renunciar al crecimiento del patrimonio”, aportando valor, creando empleo y sin olvidar la gran tradición del grupo familiar en la Comunidad Valenciana. Para Lloret, para conseguir que el Grupo Zriser transmita su legado a las futuras generaciones, es necesaria la formación continua de los nuevos miembros de la familia y la profesionalización del grupo.

Por su parte, Royo ha indicado que Family Office Invext Corporation nace para aglutinar los activos empresariales y darles un enfoque empresarial y estratégico combinado con los servicios a la familia. El patrimonio proviene del negocio principal de fabricación de muebles de baño fundado en 1982. Royo Group actualmente factura 70 m€, cuenta con 700 trabajadores, y plantas de producción de España, Polonia y México. El objetivo principal de la family office es “la preservación del capital a largo plazo con un crecimiento real del 2% anual. Y dar soporte a la familia desde el punto de vista empresarial y social. Con un riesgo controlado y una liquidez de las inversiones acorde con el riesgo asumido”, ha apuntado. Para ello cuentan con una cartera diversificada de negocios: private equity, financiero e inmobiliario. Royo se ha mostrado partidario de la transparencia y arquitectura abierta de las EAFIs para gestionar patrimonios. Por otro lado, a nivel financiero ha defendido la diversificación geográfica y sectorial de las inversiones para minimizar riesgos.

El Foro de Asesoramiento Patrimonial es un punto de encuentro mensual para profesionales del asesoramiento patrimonial en la Comunidad Valenciana para debatir y transmitir la cultura financiera en cumplimiento del objetivo de la FEBF de consolidar la plaza financiera como referencia internacional. El Foro de socios de la FEBF comparte ideas e iniciativas de mejora entre profesionales y directivos de referencia, otorgando visibilidad a personas y mensajes de interés para la plaza financiera. La próxima sesión del Foro será el 19 de octubre. 

martes, 19 de julio de 2016

Una estudiante universitaria del CEU Cardenal Herrera vive en primera persona cómo es el trabajo de un bróker

La alumna ha sido una de las ganadoras del primer concurso de bolsa organizado por la FEBF y la Universidad CEU Cardenal Herrera


8.30 de la mañana. Carmen Salvador llama a las puertas de la agencia de valores GVC Gaesco. La recibe Pascual Santosjuanes, Director Territorial de la Comunidad Valenciana y Murcia de este grupo financiero. Durante un día, la estudiante de tercero del Grado de Dirección de Empresas, comparte jornada laboral con él y todo su equipo de trabajo. Tras unas primeras presentaciones y explicaciones, miran las pantallas para ver cómo abre el marcado español. Pronto surgen las dudas, “¿qué es una call y una put?”, pregunta. Juan Pérez Reig, analista de mercados financieros y antiguo alumno del Máster Universitario en Gestión Financiera de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros, le responde: “Una call es una opción de compra, y una put un contrato de opción de venta”. Y para que todo quede más claro, boli en mano continúa las explicaciones y no duda en realizar una comparativa con el mercado inmobiliario para facilitar la compresión de estos conceptos financieros. “Una opción es un contrato entre dos partes por el cual una de ellas adquiere sobre la otra el derecho, pero no la obligación, de comprarle o de venderle una cantidad determinada de un activo a un cierto precio y en un momento futuro”, argumenta.
Como recomendación, Pérez señala que las opciones y futuros mejor usarlos sólo como medida de cobertura de los valores en cartera. Pronto el Brexit entra también en la conversación, Pérez gráfico en pantalla muestra como afectó al cierre y apertura del mercado. “Hubo bancos que empezaron a cotizar 15 minutos más tarde, el Santander por ejemplo abrió cayendo un 25%”, comenta. La película La Gran Apuesta entra en conversación para explicar algunos conceptos, el film aborda la crisis financiera del 2007 al 2010 por la acumulación de viviendas y la burbuja económica. Otros largometrajes, como El Lobo de Wall Street, se alejan de la realidad de un agente de bolsa español, según relatan. Estar bien informado, especializarse, y saber transmitir son algunas de las características que debe tener todo gestor de patrimonios. Por ello, empiezan cada día leyendo informes y viendo como cerraron el día anterior las bolsas asiáticas.
Con esta experiencia, Carmen Salvador ha podido vivir en primera persona cómo es el trabajo de un intermediario financiero. Ella ha sido una de las ganadoras del Primer Concurso de Bolsa FEBF - CEU UCH. En el certamen participaron medio centenar de estudiantes de la Facultad de Derecho, Empresa y Ciencias Políticas. Salvador consiguió una rentabilidad del 15% con los valores seleccionados. Este certamen nace para acercar la educación financiera a los universitarios con el objeto de que conozcan y comprendan el Mercado Bursátil Español.

El premio, además, busca acercar el mundo laboral a los estudiantes, en la línea de mejorar la empleabilidad y vincular los estudios de postgrado a las necesidades concretas de las empresas, indica Isabel Giménez, Directora General de la FEBF. Como ejemplo, el Máster Universitario en Gestión Financiera que prepara a los futuros analistas y asesores financieros y tiene integradas prácticas y bolsa de trabajo en empresas y entidades en su programa.


La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros trabaja desde 1990 con el objetivo de consolidar la Comunitat Valenciana como plaza financiera de referencia, para lo que resulta esencial contar con profesionales cualificados y una formación adaptada a las necesidades del tejido empresarial.       

jueves, 14 de julio de 2016

Medios de Comunicación escrita y Banca Privada estrechan lazos con el Foro de Asesoramiento Patrimonial

Medios de Comunicación y Banca Privada han estrechado lazos gracias a la tertulia de verano del Foro de Asesoramiento Patrimonial, promovido por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) y su colectivo de socios. El acto ha contado con la asistencia de 18 profesionales representantes de GVC Gaesco, CaixaBank, Banco Finantia, Atl Capital, BMN, Q-Renta, Buy & Hold, Tressis, IberCaja Patrimonios, Ética Patrimonios y Bankia, además de cinco periodistas: Olivia Fontanillo de El Economista, Sergio Pitarch de El Levante, Julia Brines de Expansión, Luis Torralba de Valencia Plaza y Álvaro Mohorte de Las Provincias

En la sesión, medios y entidades se han comprometido a trabajar juntos para mejorar la cultura financiera. “Es una labor mutua”, ha puntualizado Fontanillo. De este modo, ambos colectivos “pueden complementarse y encontrar el nexo común de fomentar la educación financiera”, ha argumentado Christian Dürr de Ética Patrimonios. “Hay que promover la cultura financiera, no sólo esperar a que el cliente la tenga”, ha puntualizado Juan Miguel Damià de Tressis, quien también ha invitado a actuar del mismo modo para difundir el MAB o el MARF en la sociedad y entre las empresas valencianas. Si mejora la cultura financiera, habrá madurez en el sector financiero, han señalado. Por su parte, Brines, ha lamentado que a veces la cultura financiera avanza a base de disgustos.

Sobre la relación de la banca privada y los medios, Torralba ha manifestado que “la transparencia es fundamental”. En su opinión, “vamos hacia un nuevo modelo de banca privada donde el cliente de la calle puede contrastar lo que se le ofrece”. Para Brines, en la información financiera ha habido un punto de inflexión en 2011 por la desaparición de las cajas de ahorros valencianas. Se ofrece menos información financiera regional y se otorga más protagonismo a entidades pequeñas supervivientes.

Como oportunidad de colaboración, Brines ha mencionado la información y la accesibilidad. Del mismo modo, Torralba ha defendido una mayor interrelación. Mohorte, por su parte, ha demandado información más fácil de explicar y entender para el lector de a pie. Mientras que para Pitarch es importante saber que los medios no cuentan lo habitual, sino lo excepcional.

Por otro lado, Miquel Boix de Buy&Hold, ha lamentado que en términos generales exista una cultura financiera deficitaria, y ha apostado por simplificar las finanzas para que se entiendan mejor reflejando el interés general. Para Víctor Ruiz, de Q-Renta, la crisis ha cambiado el ecosistema financiero pero parece que se reproduzca el mismo modelo, por lo que ha reclamado más espacio para entidades independientes de pequeño y mediano tamaño.

A la hora de difundir información, los periodistas han destacado la importancia de la vertiente local. Pitarch y Mohorte han afirmado que hay temas financieros que sí que interesan en prensa generalista, pero la clave está en conseguir hacer sencillas determinadas informaciones, evitando anglicismos y expresiones ajenas al vocabulario habitual. Sobre las nuevas tecnologías, han señalado que facilitan el acceso a la información pero a la vez restan tiempo para la reflexión, por ello han demandado una mayor transparencia, concreción y comunicación.


El Foro de Asesoramiento Patrimonial pretende consolidar el asesoramiento patrimonial en la Comunidad Valenciana como colectivo clave para la gestión profesional del ahorro de los ciudadanos y elemento transmisor de la cultura financiera en cumplimiento del objetivo de la FEBF de consolidar la plaza financiera como referencia internacional. El Foro, articulado mediante reuniones periódicas, comparte ideas e iniciativas de mejora entre profesionales y directivos de referencia, otorgando visibilidad a personas y mensajes de interés para la plaza financiera. La próxima sesión será el 14 de septiembre.

lunes, 4 de julio de 2016

La FEBF y la Universidad CEU Cardenal Herrera entregan los premios de su primer concurso de Bolsa

  • Los ganadores batieron al IBEX 35 y consiguieron rentabilidades de dos dígitos
  
La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros junto a la Universidad CEU Cardenal Herrera han entregado los premios de su I Concurso de Bolsa entre los estudiantes de la Facultad de Derecho, Empresa y Ciencias Políticas de este centro. Isabel Giménez, Directora General de la FEBF, y Joaquín Marco, Decano de Derecho, Empresa y Ciencias Políticas de la Universidad CEU Cardenal Herrera, han sido los encargados de entregar los galardones.

Los participantes en este concurso han gestionado una cartera de renta variable durante tres meses, con el objetivo de experimentar la toma de decisiones financieras, al tiempo que ponían en práctica lo aprendido en el seminario “Consejos y recomendaciones para invertir en Bolsa”, impartido por la FEBF en el campus de Alfara del Patriarca el febrero pasado.

Los premiados han sido Xin Xin Lin (Primer Premio), Carmen Salvador (Segundo Premio) y Silverio José Martínez (Tercer Premio). Además, el estudiante de Erasmus Matthias Leterme ha recibido una Mención Especial. Las rentabilidades obtenidas por todos ellos han sido de entre un 16 y 15%, mientras que en el periodo establecido para el concurso el incremento del IBEX 35 fue de tan sólo un 6’76% y el del Índice General de la Bolsa de Madrid del 6,46%. Tal y como ha resaltado Giménez, los estudiantes “han demostrado su talento y virtuosismo, obteniendo rentabilidades de doble dígito en un contexto complicado”.

El certamen, adscrito a las actividades de Aula Financiera de la FEBF, tiene como objetivo el conocimiento y familiarización con el Mercado Bursátil Español. De este modo, los alumnos se han sentido como inversores y han aprendido el funcionamiento del sistema. En la sesión, se ha destacado la importancia de acercar la educación financiera a los universitarios. Giménez, por su parte, ha invitado a los estudiantes a perder el miedo a invertir pero siempre con sentido común y teniendo en cuenta las variables de riesgo, rentabilidad y plazo. De hecho, una de las premiadas, Carmen Salvador, ha señalado la importancia del análisis macroeconómico y fundamental para la selección de valores y conseguir rentabilidad. “Para tener éxito es necesaria la estabilidad de los mercados”, ha puntualizado.

Marco se mostró muy satisfecho de poder mostrar el parqué bursátil a los alumnos de la Universidad CEU Cardenal herrera y ha querido felicitar a todos los premiados, dándoles “la enhorabuena por los resultados obtenidos”, una felicitación a la que se ha sumado Giménez.

La FEBF promueve la formación en mercados financieros en las aulas universitarias, de hecho, sólo en el último año 1.000 estudiantes universitarios pudieron complementar su formación en este ámbito gracias a la Fundación. Además, con el respaldo de la Universidad CEU Cardenal Herrera, la FEBF imparte el Máster Universitario de Gestión Financiera, que retoma el testigo del pionero Máster Bursátil y Financiero, y prepara a los futuros analistas y asesores financieros, al tiempo que ofrece una formación completa en el ámbito de las finanzas corporativas.

La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros trabaja desde 1990 con el objetivo de consolidar la Comunitat Valenciana como plaza financiera de referencia, para lo que resulta esencial contar con profesionales cualificados y una formación adaptada a las necesidades del tejido empresarial. 

miércoles, 29 de junio de 2016

El departamento jurídico como elemento clave en las empresas

·         La FEBF analiza en el ICAV los diferentes roles jurídicos en las sociedades tras la Reforma del Código Penal

La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) con la colaboración de Stadler Rail Valencia, Broseta y la Universidad Católica de Valencia “San Vicente Mártir”, han organizado en el Ilustre Colegio de Abogados de Valencia una jornada sobre “Dirección Jurídica, Secretaria del Consejo y Compliance Officer. Tipología de los roles jurídicos en la empresa”. El acto fue también presentación del Máster Oficial de Asesoría Jurídica de Empresas a colegiados del ICAV.

La FEBF lleva más de 25 años formando a profesionales del segundo nivel en las pymes valencianas: directores financieros y directores jurídicos. La sesión ha contado con la ponencia de Rafael Montesinos, Director Jurídico y Secretario del Consejo en Stadler Rail Valencia, y Clara Ferrer, Antigua Alumna del Máster Oficial de Asesoría Jurídica de Empresas y abogada en Stadler Rail Valencia. “Los roles jurídicos en la empresa tienen una regulación escasa, dispersa y muy sujeta a interpretación”, explicó Montesinos, quien argumentó que tradicionalmente la abogacía se prestaba en régimen de arrendamiento de servicios, sin embargo, la realidad del mercado jurídico ha dado entrada la prestación en régimen laboral dentro y fuera de la empresa con desarrollo desigual”.

Sobre la dirección jurídica en la empresa, matizó que no todas las empresas tienen los mismos departamentos, depende de cómo asignen las diversas tareas necesarias para el desarrollo normal de la actividad. Entre los factores a tener en cuenta, destacó la complejidad y grado de especialización necesario, el volumen de trabajo, la estructura de costes, y otros como la disponibilidad y flexibilidad, entre otros, lamentando la falta de regulación. “No existe un decreto similar al RD 1331/2006”, apuntó.

En referencia a la secretaría del consejo, Ferrer resaltó que es “una figura clave según el Código de Buen Gobierno”. Las sociedades en las que deberá haber con carácter obligatorio un Letrado Asesor del órgano de administración individual o colegiado son aquellas con un capital igual o superior a 50 millones de pesetas, las que poseen volumen normal de sus negocios que alcance los 100 millones de pesetas o una plantilla del personal fijo de más de 50 trabajadores, argumentó Ferrer.

Sobre la figura del Compliance officer, dentro del buen Gobierno Corporativo surge como consecuencia de la globalización y busca impulsar una mayor eficacia, agilidad, responsabilidad y transparencia en el gobierno de sociedades que acuden a mercados financieros, explicó Montesinos. “La función de Compliance Officer no es netamente jurídica ya que es principalmente un gestor de un sistema de prevención de riesgos” recalcó el Director Jurídico y Secretario del Consejo en Stadler Rail Valencia, quien argumentó que el Código Penal parece querer desligar al Compliance Officer del órgano de Administración.

Como rasgos clave, “el Director Jurídico, el Compliance Officer y el Secretario-Letrado Asesor deben ser independientes”, puntualizó Montesinos. El Director Jurídico y el Compliance Officer tienen entre sus funciones el control del riesgo por tanto de algunas áreas clave de las empresas. Aunque el margen concreto de atribuciones y responsabilidades del Compliance Officer y del Director Jurídico dependerán de cada organización.

Para Alejandro Ríos, Director Académico del Máster Oficial de Asesoría Jurídica de Empresas y socio director de la oficina de Valencia de Broseta “la reforma mercantil ha aumentado la importancia del departamento jurídico en las empresas”. Sobre el Máster destacó la practicidad y la utilización del método del caso, así como las oportunidades de networking que ofrece y las prácticas en importantes despachos. Por su parte, el Doctor en Derecho Jorge Sánchez Tarazaga y Marcelino, Vicerrector de Ordenación Académica y Profesorado y Consejero Universitario del Máster Oficial de Asesoría Jurídica de Empresas, resaltó el compromiso de la Universidad con este postgrado, así como la oportunidad de acceso al doctorado como valor añadido para los alumnos.


El Máster Oficial de Asesoría Jurídica de Empresas, con la colaboración de los principales despachos a nivel nacional e internacional, proporciona conocimientos prácticos a letrados, así como a licenciados en Derecho y abogados ejercientes que busquen especializarse en asesoría jurídica de empresas. La XVII edición del Máster dará comienzo en noviembre.

lunes, 27 de junio de 2016

Expertos anuncian un avance en el gobierno corporativo hacia un modelo de supervisión que mejore la eficiencia empresarial

  • La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros, Broseta y Emisores Españoles han organizado una jornada sobre “Perspectivas del Gobierno Corporativo y Responsabilidad Penal de las Empresas”

Broseta, Emisores Españoles y la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) han organizado un seminario sobre “Perspectivas del Gobierno Corporativo y Responsabilidad Penal de las Empresas”. El acto ha estado presidido por Vicente Olmos, Presidente de la Sociedad Rectora de la Bolsa de Valencia; Javier Zapata, Presidente de Emisores Españoles; Javier Gomar, Subdirector del Instituto Valenciano de Finanzas, e Isabel Giménez, Directora General de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros.

En la sesión, Zapata ha explicado que estamos ante un cambio de paradigma en el que el gobierno corporativo “no es sólo una guía de recomendaciones sino un instrumento para monitorizar la supervisión” de las empresas cotizadas. Para Olmos, “el funcionamiento de los sistemas de control internos y externos, la transparencia y el equilibrio de poderes no sólo mejoran la eficiencia de las empresas, sino que además potencian las buenas prácticas, favorecen el relevo generacional y promueven la innovación y la competitividad”. En esta línea, Gomar ha anunciado que desde el IVF están trabajando en un Plan de Prevención de Delitos, de sometimiento voluntario, con el fin de mejorar el funcionamiento de la administración pública y generar confianza. Giménez ha recordado el avance de la reforma de 2015 con la inclusión de principios y recomendaciones, así como la importancia del Gobierno Corporativo no sólo para las empresas cotizadas, sino también en las pymes.

Sobre las novedades del Gobierno Corporativo han debatido Carmen March, Socia de Broseta Abogados; Ángel Domínguez, del Departamento de Informes Financieros y Corporativos de la CNMV, y Elsa Andrés, Abogada del Estado y miembro de Emisores Españoles.

Domínguez ha señalado que el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas incluye 25 principios y 64 recomendaciones, 33 de ellas completamente nuevas. Pese a la novedad, por el momento de los informes recibidos de las compañías cotizadas el 81’8% siguen el código, 37 compañías cumplen más del 90% de los requisitos, y dos el 100%. Unos datos que ha calificado de positivos al hacer sólo un año que fue presentado el nuevo Código. “Las nuevas recomendaciones tienen un elevado grado de cumplimiento”, ha apuntado. No obstante, ha lamentado la falta de calidad en las explicaciones cuando no se cumple una recomendación. Por ello, desde la CNMV están elaborando una guía técnica que oriente a las sociedades en estos procesos. En su opinión, estamos en el camino de la “buena gobernanza empresarial”.

March, por su parte, ha señalado que la reforma jurídica española ha supuesto una moralización de la actividad mercantil y ha introducido una mayor ética en los negocios. En su opinión, se ha contribuido a “una mayor profesionalización de los órganos de gobierno” y se está viviendo un cambio de mentalidad y concienciación de que el gobierno corporativo “no es una mera formalidad, sino que contribuye a la eficiencia empresarial”.

En la misma línea, Andrés ha ratificado “el avance en el gobierno corporativo”. En su opinión, se mejora en gobernanza, se gana en transparencia y confianza en los mercados y se mejora el sistema de control y responsabilidad social de las empresas. Como tareas a potenciar, “la autoevaluación anual de los consejeros”. También ha invitado a profesionalizar los procesos de selección de los consejeros.

Por otro lado, la responsabilidad penal de las personas jurídicas ha sido analizada por Sebastián Cuenca, Secretario de Emisores Españoles, Mª Ángeles Villegas, Magistrada y Letrada del Tribunal Supremo; Abraham Castro, abogado de Broseta y Catedrático de Derecho Penal de la Universidad Carlos III, y Salvador Montejo, Presidente de Honor de Emisores Españoles.

Villegas ha señalado que en España está en vigor un modelo de autoresponsabilidad. Sobre la figura del responsable de cumplimiento normativo o ‘compliance officer’, se ha abierto un intenso debate. Tanto Castro como Villegas han coincidido en recomendar que fuera externo, para garantizar una mayor independencia. Sin embargo, Cuenca y Montejo han argumentado la problemática de que sólo se aborde en grandes empresas, así como de reunir diferentes responsabilidades en una sóla persona. En todos los casos, han defendido la existencia de los canales de denuncia si bien en España todavía no están implantados.


El acto ha sido clausurado por Rafael Benavent, Presidente del Consejo General de Socios de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF), quien ha invitado a que el buen gobierno empresarial “sea un modelo de gestión socialmente responsable, que amplíe el propósito de la organización no sólo a la creación de riqueza para el accionista sino para todos los grupos de interés de la empresa o stakeholders, afectando a su sostenibilidad y a su éxito a largo plazo”.

viernes, 17 de junio de 2016

Ibercaja se incorpora al colectivo de socios de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF)

Ibercaja se ha incorporado esta mañana al Consejo General de Socios de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF). El acuerdo ha sido ratificado en las instalaciones de la Fundación, en el edificio de la Bolsa de Valencia, por Isabel Giménez Zuriaga, Directora General de la FEBF, y por José Gil Dominguez, Director Provincial de Valencia de Ibercaja.

Esta adhesión como Socio Fundacional de la FEBF responde a la apuesta de Ibercaja de crecer en la Comunidad Valenciana, centrándose en ampliar el negocio minorista en Levante principalmente en la banca personal y privada y en la actividad con pymes y empresas. De este modo, desean impulsar el desarrollo económico-financiero del tejido empresarial de la Comunidad Valenciana y apoyar la plaza financiera, tal y como ha resaltado José Gil Dominguez.



Ibercaja es el octavo grupo bancario del sistema financiero español con un consolidado liderazgo en sus zonas tradicionales de Aragón, La Rioja, Guadalajara, Burgos y Badajoz, y un importante posicionamiento en las áreas más dinámicas del país: Madrid y Arco Mediterráneo. La entidad destaca por su solvencia, profesionalidad, cercanía y calidad del servicio, es propietaria asimismo de un Grupo Financiero, con filiales líderes en fondos de inversión, planes de pensiones y seguros, entre otros. El Grupo, que nació en 1988 con la puesta en marcha de la gestora de Fondos de Inversión, está integrado actualmente por las sociedades Ibercaja Gestión, Ibercaja Pensión, Ibercaja Vida, Ibercaja Mediación, Ibercaja Patrimonios e Ibercaja Leasing, todas ellas 100% propiedad del banco.

Como miembros del Consejo General de Socios, Ibercaja participará activamente a la proposición y realización de actividades tendentes al desarrollo de la plaza financiera valenciana como referencia internacional.


La FEBF constituye un foro de encuentro e intercambio de opinión de relevancia para la sociedad civil de la Comunidad Valenciana con actividades y publicaciones y la propuesta de nuevos proyectos entre empresarios, directivos, entidades financieras, consultores, abogados y asesores.

jueves, 16 de junio de 2016

El Foro de Asesoramiento Patrimonial afronta la digitalización de la banca como una realidad y el auge de las fintech como socios potenciales

Las entidades de banca privada y gestoras de patrimonio valencianas afrontan sin miedo la revolución digital y ven el auge de las plataformas fintech como potenciales socios con los que ofrecer servicios adaptados a las necesidades actuales y futuras de los clientes. Ésta ha sido una de las principales conclusiones de la quinta sesión del Foro de Asesoramiento Patrimonial, promovido por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) y su colectivo de socios, que ha contado con la asistencia de 16 profesionales representantes de CaixaBank, BBVA, Bankia, Buy & Hold, BMN, Tressis, Broseta Abogados, Banco Finantia Sofinloc, Q-Renta, Ética Patrimonios, Circulantis, PrivatBank Degroof y Sabadell Urquijo Banca Privada.

En su intervención como ponente, Gustavo López Bernal, Director de Banca Privada de CaixaBank Valencia, ha hablado de la “estrategia Digital para la Banca del Futuro”. Apunta que, según algunos expertos, la banca tradicional probablemente se dirija hacia un escenario similar a un ecosistema, en el que habrá diferentes líneas de servicios bancarios interconectados, dentro de un entorno muy seguro y tremendamente regulado.

Por otro lado, comenta que “mayoritariamente se percibe a las fintech como un socio potencial, con estrategias que tienden a la colaboración e inversión y en menor medida a la adquisición”. Respecto a las prioridades estratégicas de la banca privada para los próximos años, apunta que “todos deberemos continuar esforzándonos en mejorar nuestras propuestas de valor, para adaptarlas a las nuevas necesidades de los clientes, mediante la combinación de dos factores: digitalización y rediseño de los procesos de asesoramiento”

“El banquero privado del futuro, además de la relación personal y las habilidades tradicionales, tendrá que dominar las nuevas tecnologías y ser capaz de entender las cada vez más complejas necesidades de los clientes”, ha explicado el Director de Banca Privada de CaixaBank Valencia, auspiciando una tendencia de multicanalidad y multiproducto. De hecho, Gustavo López ha destacado que CaixaBank es líder europeo en banca por internet (con 4,8 millones de clientes activos) y líder mundial en banca móvil (con 2,8 millones de clientes activos). Destaca la importancia de la firma digital, ya que en CaixaBank se están efectuando más de un millón de firmas digitales al mes, estando el 83% de los procesos críticos adaptados a este proceso. Por otro lado, ha explicado que CaixaBank ha sido la primera entidad financiera en desarrollar un servicio de multicanalidad para la relación con banca privada, con plena capacidad de asesoramiento y formalización operativa, con comunicación confidencial y segura, intercambio de documentos y vídeos, personalización de servicios, firma online de documentos MiFID, contratación a distancia (ready to buy), alertas en el móvil, etc. Sin embargo, en Banca Privada la relación personal seguirá siendo muy importante, ha matizado Gustavo López.

En esta tendencia, Jaime Reig, de Q-Renta, ha indicado que si los bancos no se suben al carro de la digitalización, perderán cuota de mercado. Mientras que Miquel Boix, de Buy & Hold, ha apuntado que en todo este proceso será esencial “la transparencia y simplicidad”. Por su parte, Luis Herrero de Bankia ha lamentado que el sistema regulatorio no vaya a la misma velocidad que las necesidades del mercado y esto genera incertidumbre, una afirmación en la que han coincidido todos. Para Óscar Pérez, de Sabadell Urquijo Banca Privada, la banca está viviendo “una revolución industrial en la que se deben digitalizar el banquero y el cliente”. En su opinión, los procesos serán “más fáciles, sencillos y seguros”. Mientras que todos se han mostrado optimistas ante a los retos de la banca frente al auge de las fintech, han coincidido en ver a Google como un futuro competidor, ya que posee las herramientas digitales, la información y el big data.


El Foro de Asesoramiento Patrimonial pretende consolidar el sector del asesoramiento patrimonial en la Comunidad Valenciana como colectivo clave para la gestión profesional del ahorro de los ciudadanos y como elemento transmisor de la cultura financiera en cumplimiento del objetivo de la FEBF de consolidar la plaza financiera como referencia internacional. El Foro, articulado mediante reuniones periódicas, trata de compartir ideas e iniciativas de mejora entre profesionales y directivos de referencia, otorgando visibilidad a personas y mensajes de interés para la plaza financiera. La próxima sesión del Foro será el 13 de julio y se abordará la relación de la “la banca privada y los medios de comunicación”.

miércoles, 8 de junio de 2016

La FEBF activa la Plaza Financiera con la aceleradora valenciana Bbooster

  • Socios y Patronos de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros visitan sus instalaciones

La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) ha visitado la aceleradora valenciana Bbooster Ventures. El acto ha estado presidido por Enrique Penichet, Consejero Delegado de Bbooster Ventures, Manuel Illueca, Director General del Instituto Valenciano de Finanzas y Consejero de Bbooster Ventures, y Rafael Benavent, reconocido empresario y Presidente del Consejo General de Socios de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF). Entre los asistentes, cabe destacar la presencia de representantes de Banco Finantia Sofinloc, Bankia, Tomarial Consultores Legales y Tributarios, Uría Menéndez Abogados, y Varona Asesores, entre otros.

Tal y como indicó Benavent, este encuentro se enmarca en consecución de los objetivos fundacionales de la FEBF “de poner en valor la plaza financiera valenciana, así como servir de punto de encuentro para empresarios, directivos e instituciones de la sociedad valenciana”. El Presidente del Consejo General de Socios de la FEBF explicó que las empresas son piezas clave en la mejora de empleo en España, y el ecosistema emprendedor necesita aceleradoras o incubadoras para evitar el equity gap y que las startups y los proyectos pasen a ser empresas maduras. “De hecho, de no ser por estos facilitadores el emprendedurismo no podría avanzar, y muchas iniciativas no pasarían a ser empresas sólidas generadoras de empleo”, ha puntualizado. Por su parte, Manuel Illueca, resaltó el compromiso del IVF “en promover el sistema financiero valenciano en su conjunto”, así como el apoyo a las pymes y al capital riesgo. Del mismo modo, mostró su respaldo a iniciativas como la de Bbooster Ventures, “apoyando la innovación y el emprendedurismo”. Dentro de este ámbito, señaló que el IVF destinará 35 millones de euros, en régimen de cofinanciación con capital privado.

Fundada en 2010 por un equipo de emprendedores e inversores, Bbooster Ventures fue una de las primeras aceleradoras españolas centrada en impulsar nuevas ideas con modelos de negocio digitales y aplicaciones para móviles. Actualmente cuenta con dos sociedades de capital riesgo, a través de las cuales invierte en startups con distintos grados de maduración. Sinensis, el fondo de capital riesgo de esta aceleradora, es el único fondo de capital riesgo regulado del sur de Europa con programa de aceleración integrado. Desde su creación, ha ayudado a poner en marcha más de 60 nuevos proyectos que han generado más de 250 puestos de trabajo. Algunas de las empresas que iniciaron su programa con apenas una prueba de concepto, hoy cuentan con un volumen de millones de euros. Cada año Sinensis a través del programa de aceleración Bbooster, apoya entre 14 y 18 nuevos proyectos tecnológicos para que salten al mercado en cuatro meses como empresas viables, constituidas como sociedades y con financiación. Reinvirtiendo en fases posteriores hasta 200.000€. Además tienen el respaldo de la Generalitat Valenciana con una participación del 30%. Tal y como indicaron en la sesión, “la clave del éxito de Sinensis es que basa su modelo de negocio en la diversificación para reducir el riesgo de la inversión”.

En el encuentro contaron su experiencia cuatro de las participadas de Bbooster: Beroomers, Hooptap, Mr Jeff, y Carcrash.


La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros trabaja desde 1990 con el objetivo de consolidar la Comunitat Valenciana como plaza financiera de referencia, para lo que resulta esencial sumar sinergias y contar con profesionales cualificados y una formación adaptada a las necesidades del tejido empresarial.