"Cooperación, optimización y búsqueda de sinergias serán las líneas de actuación en 2012"

Entrevista a D. Salvador Navarro, Presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) y la Confederación Empresarial de la Pequeña y Mediana Empresa Valenciana (CEPYMEV). Patrono de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF)

Pregunta.- Recientemente fue nombrado presidente de la Confederación Empresarial Valenciana con el respaldo del 85% de su Asamblea en la primera votación convocada desde 1997. ¿Esperaba el resultado obtenido?

Respuesta.- La verdad es que sí. Las elecciones fueron en diciembre y, previamente, indiqué al comité ejecutivo mi voluntad de presentarme. Desde el mes de septiembre lo que hice fue visitar asociaciones y federaciones y explicar mi visión de lo que iba a ser la CEV y la propia CEPYMEV, así como el proyecto de compartir la presidencia de ambas organizaciones. Pero sobre todo escuché mucho, e  incorporé las peticiones a mi proyecto, que al fin y al cabo es el proyecto de todos. Como se ha demostrado con el 85 % de respaldo, era la persona de consenso desde el inicio.

P.- ¿Cuál es balance de los dos primeros meses de andadura?

R.- La verdad que mucho trabajo, aunque lamentablemente menos productivo de lo deseado por las condiciones económicas a nivel empresarial en las que nos encontramos. Desde el ámbito de representación, con muchas reuniones con organizaciones y temas institucionales. Lamentablemente en este tiempo la situación financiera de la Comunidad nos ha aportado algún sobresalto que otro, pero estoy convencido que se irá solucionando poco a poco y saldremos de esta situación porque ni antes éramos los mejores, ni ahora somos los peores. Al final, hay otras comunidades que están mucho peores que nosotros a nivel de déficit, y los ratios así lo confirman. No es consuelo, pero lo que significa es que tendremos un apoyo lógico desde el gobierno.

P.- ¿Cuáles van a ser sus líneas de actuación prioritarias como presidente de la CEV en 2012?

R.- Cooperación, optimización y búsqueda de sinergias, que son las palabras que más se repitieron en mi discurso.

Cooperación, no solo en la parte empresarial, sino a nivel de representación. Esta crisis que afecta a empresas y al empleo, perjudica también a las organizaciones empresariales. Creo que debemos buscar modelos de cooperación entre nosotros. El primero es es el de CEV y de CEPYMEV, que al fin y al cabo comparten la misma casa, el mismo Secretario, y en estos momentos el Presidente. Por ello, lo lógico es que busquemos muchas más sinergias entre ambas instituciones. Este debate se debe abrir en los Órganos de Gobierno de CEV y de CEPYMEV. Se busca el beneficio para el empresario, porque las instituciones son necesarias, pero el mercado y el empresario son mucho más importantes.

P.- En su primer discurso como presidente de la CEV solicitó al nuevo ejecutivo ‘medidas valientes’ de actuación en relación al sistema financiero ¿Cuáles son las principales demandas en este sentido?

R.- La reestructuración del sistema financiero español es vital que se produzca cuanto antes y en la mejor de las opciones. España -independientemente de que esta crisis sea global, financiera y del sistema económico en general- es el único país de la Unión Europea en el que las empresas y familias siguen teniendo problemas de acceso al crédito, según los datos estadísticos europeos. Hay que recordar que hace tres años las autoridades políticas nos decían que el sistema financiero español era uno de los mejores del mundo, el Banco de España estaba por encima de otras instituciones y órganos similares, pero al final se ha demostrado que la realidad cuanto antes se sepa es mejor. Y la realidad es que si estamos en un periodo de recesión, que nos lo digan, porque juntos podemos salir de la crisis, este país lo ha demostrado en otras ocasiones.

En el entorno financiero es importante que se acabe la reforma financiera. Independientemente de que haya un proceso más de fusión para ser más competitivos a nivel de globalización, es necesario que se limpien todos los activos tóxicos que tienen en los balances, porque en nuestro sistema financiero la confianza resulta de vital importancia, y para ello no podemos tener balances que no digan la realidad de las distintas entidades financieras. Para limpiar esos activos tóxicos, y la única manera de hacerlo es dotándolos a pérdidas. Los bancos hasta ahora han sido parte del problema en esta crisis, y deben a empezar a ser parte de la solución.

P.- En su intervención también lamentó que la reforma laboral y la reforma de la negociación colectiva aprobadas por el Gobierno a mediados de 2011 no han facilitado ni los cambios organizativos ni la flexibilidad interna necesarios para  que las empresas sean más competitivas en el actual escenario ¿En qué dirección se debería trabajar a partir de ahora?

R.- Debemos ser conscientes de que la reforma laboral sola de por sí no va a generar empleo por la situación económica actual y la poca demanda interna. Mientras las empresas no tengamos trabajo, no tenemos ninguna capacidad de crear empleo. Lo que sí que es necesario es que haya un marco adecuado, y debemos recordar que ese marco, a pesar de las distintas reformas que se han hecho, es del año 80. Por tanto, tiene 30 años, es poco flexible, obsoleto y desde un punto de vista jurídico negativo para las empresas. Debemos preparar una legislación que permita que las empresas puedan adaptarse a las normas del mercado. El empleo es importante pero lo es más la empleabilidad. Una baza importante en esta Reforma Laboral es la parte jurídica. Al final se ha demostrado que el sistema claramente no funciona, en 2011 el 5% han sido contratos indefinidos y el 95% contratos temporales.

No debemos olvidar que tanto empresarios como sindicatos buscamos el bien de la sociedad, y ahora el objetivo básico para todos es el empleo para evitar males mayores. Lo que nos haría falta claramente es una mayor flexibilidad para poder adaptar la estructura de la empresa al mercado y una seguridad en la contratación, tanto en la entrada como salida de las personas, independientemente de lo que se ha acordado entre CEOE y Sindicatos, que ya se relacionan por primera vez los salarios no al IPC, sino a crecimiento económico, y esto es un dato muy importante para las empresas, porque ya lo podemos relacionar con productividad y resultados.

P.- En su opinión, la reforma del sistema educativo y del sector energético son fundamentales y deberían recibir un mayor impulso por parte de la administración pública ¿Cuáles son las demandas de la confederación en estos ámbitos?

R.- En el sistema educativo, España es uno de los países de la Unión Europea con las tasas de abandono por fracaso escolar más elevadas, está en torno al 30%. Hay que pedir a la clase política que este tipo de acuerdos se hagan con una amplio consenso a nivel nacional, siempre contando con los partidos políticos de la oposición. Porque si no, cada cuatro años en función de los resultados de las elecciones, tenemos distintos cambios en los sistemas educativos. Respecto a la Formación Profesional, debe estar  adaptada a las necesidades de la empresa y valorada por la sociedad. Y una cosa común en todo tipo del sistema educativo es que se fomenten los valores del esfuerzo, el rigor, la honradez y el espíritu emprendedor.

Y en el ámbito energético, igualmente un consenso por parte de todos que de lugar a una diversificación, un mix equilibrado que garantice los recursos necesarios, porque España es también uno de los países que tiene una mayor dependencia exterior a nivel energético. Y desde luego, transmitir seguridad jurídica.

P.-Dada su especialización en el sector del transporte, una de las infraestructuras reivindicadas históricamente desde la Comunitat Valenciana es el Corredor Mediterráneo. En su discurso lo recordó. ¿Por qué es tan necesaria esta conexión ferroviaria, y de ser así, porque se ha retrasado en el tiempo su implantación frente a otros proyectos?

R.- A nivel de inversiones debemos plantear aquellas en las que la relación coste-beneficio sea positiva. Yo tengo muy claro que el Corredor Mediterráneo cumple con el requisito. Cerca del 50% del Producto Interior Bruto lo representa el Arco Mediterráneo con respecto a España, y el 70% del Turismo. Sólo en la agricultura, el ahorro que podría tener el precio del producto estaría en torno a 6 céntimos de euro por kilo, independientemente de todos los temas medioambientales. En este caso, ya se han dado algunos pasos, hace unos meses hubo una reunión de las Cámaras de Comercio y de las organizaciones empresariales de cinco comunidades autónomas -Cataluña, Baleares, Comunidad Valenciana, Murcia y Andalucía- en apoyo del Corredor Mediterráneo. Esta es una infraestructura básica para la Comunidad Valenciana, y estoy seguro que igual que ha sucedido con el AVE, la sociedad civil en general se va a unir y habrá movimientos para sacarla adelante.

Una infraestructura de este tipo requiere de periodos largos desde que se toma la decisión. España tiene alrededor del 80% de movimientos de mercancías por carretera, el transporte ferroviario tan sólo representa en torno al 5%, esta realidad no se cambia de la noche a la mañana. Además, afecta a bastantes países, y luego hay que plantearse la financiación, porque Europa pone el 10-15% de la inversión. Por tanto, cada país también tiene que buscar una iniciativa público-privada con tasas de rentabilidad para llevar a cabo el proyecto, de ahí la relación coste-beneficio. Pero con los números que se manejan el Corredor Mediterráneo claramente da esa rentabilidad.

P- Como experto en logística, la ampliación del Puerto de Valencia y el acceso ferroviario al Puerto de Sagunto, fueron otros de los proyectos de inversión pública defendidos, ¿en qué medida considera que favorecerán el crecimiento de la Comunitat Valenciana?

R.- La Comunidad Valenciana tiene una posición privilegiada, no solo en España, sino a nivel mundial. De hecho, el Puerto de Valencia lidera el tráfico nacional, está entre los primeros en el ámbito europeo y tiene unas líneas estratégicas con Oriente básicas. Pero el Puerto de Valencia necesita estar permanentemente actualizando sus servicios a los clientes, si no tiene esa actualización, el mercado es muy exigente, y tenderá a otros puertos. Por tanto, el ancho de vía internacional, la ampliación del puerto, y la ampliación del puerto de Sagunto, y la conexión de todo con el Corredor Mediterráneo son piezas fundamentales para seguir manteniendo el Puerto, y por tanto, la Comunidad Valenciana, en las primeras posiciones de servicios logísticos a nivel mundial. Con eso, y potenciando nuestro tejido industrial, seremos capaces de posicionar nuestros productos allá donde las empresas necesiten de los servicios logísticos.

P.- Por otro lado, ha hablado en otras ocasiones de disciplina fiscal, ¿en qué sentido?

R.- En mi discurso hablé de la disciplina fiscal, y de la actuación menos ortodoxa del Banco Central Europeo, cosa que ya han empezado a corregir. El Banco Central Europeo no podía estar de brazos cruzados mientras los países uno a uno iban cayendo por los movimientos especulativos. Afortunadamente el Banco Central Europeo lanzó una emisión, el medio billón de euros, para que las entidades financieras puedan hacer acopio. Hay que recordar que comprar al 1% e invertir luego al 5% en bonos, puede servir para que el balance de las entidades financieras se consolide, y hacer una actuación con respecto a bonos autonómicos o bonos a nivel nacional, pero una gran parte de ese dinero también debe fluir al tejido productivo porque si no fluye, no hay demanda interna, y no hay crecimiento económico, y desde luego no hay empleo. Por tanto, las entidades financieras deben ser parte de la solución. Y deben ser conscientes que las empresas hemos estado tres años haciendo nuestra propia reestructuración y ya en estos momentos estamos bajo mínimos en cuanto a reservas. Por ello, necesitamos el apoyo de las entidades financieras.

Volviendo al déficit fiscal a nivel de gobiernos,  tenemos que reducir aquello que no era eficiente, y no productivo, sin perder de vista que también se deben hacer actuaciones de inversión en el tejido productivo por parte de los distintos gobiernos, entre ellas la obra pública, que ha sido una de las más recortadas por los distintos gobiernos, tanto nacional, como autonómicos. No debemos olvidar que la construcción mueve otros subsectores importantes para la economía, y tiene un peso relevante en empresas de pequeña y mediana dimensión.

P.- Ahora que es Presidente tanto de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) como de la Confederación Empresarial de la Pequeña y Mediana Empresa Valenciana (CEPYMEV), y además vivimos una época de fusiones en el ámbito financiero, ¿Considera que estas integraciones también llegarán a las patronales e instituciones sectoriales?

R.- Yo no hablo de fusión, pero lo lógico es que produzca una cooperación y búsqueda de sinergias que beneficie al empresario. Porque al margen del tamaño, ser un pequeño emprendedor, una microempresa, autónomo, o gran empresario, la marca en sí es ser empresario, que es lo que nos honra y en estos momentos debemos cumplir con nuestra función de generar actividad, riqueza y empleo. Por lo tanto, lo de menos es hablar de CEV o CEPYMEV. En el debate que se va a abrir saldrán unas muy buenas ideas y proyectos que servirán para que asociaciones y federaciones lo vean como un modelo a seguir a futuro.

Existe además un proyecto en estos momentos con Cámara de Valencia. Ya que no sólo debemos cooperar entre CEV y CEPYMEV, existen otras organizaciones empresariales, como CIERVAL o la Cámara. Con la Cámara estamos estudiando nuestras actuaciones de ámbito provincial, en el caso de Cierval autonómico, y por ejemplo nosotros hemos entrado en el pleno de la Cámara y el Presidente de la Cámara entrará en el Órgano de Gobierno de la CEV. Eso indica un nivel de voluntad importante por parte de ambas organizaciones, y no vamos a parar ahí.

P.- ¿En qué línea caminan las sinergias entre estas instituciones?, ¿existen proyectos comunes y vocación de diálogo?

R.- En estos momentos estamos planteando qué comisiones son las más importantes para cada organización. La voluntad es que no haya duplicidad de comisiones. La Comisión de Relaciones Laborales, por ejemplo, se quedará aquí, pero se informará permanentemente a la Cámara.

P.- En su opinión, ¿en qué factores estratégicos se debe apoyar la Comunitat Valenciana para hacer frente a la situación económica-financiera que se está viviendo en estos momentos?

R.- Yo plantearía en primer lugar la necesidad de ganar dimensión como empresas, y una mayor capacidad para salir al exterior que se está demostrando que es lo único que ahora funciona. En parte, porque la demanda interna ha caído. También necesitamos cambiar modelos de gestión, por tanto, innovar en gestión.

Como factor estratégico de la Comunitat Valenciana, tenemos una ubicación privilegiada. El clima, el patrimonio cultural, la situación geoestratégica, el turismo, el eje mediterráneo con su potencial logístico y un tejido productivo diversificado con tradición exportadora y con una buena red de infraestructuras, son nuestros factores estratégicos. Todo ellos potenciables con las inversiones necesarias en el Puerto y el Cordón Mediterráneo.

P.- ¿Qué papel tendrán entonces las pymes en el proceso de salida de la actual crisis?

R.- Desde luego, un papel fundamental. No hay que olvidar que las pymes representamos más del 99 por ciento del tejido empresarial español, generamos el 80 por ciento del empleo, y más o menos dos tercios del valor añadido bruto. Y además, según recordó el Director General de la Fundación Cotec, Juan Mulet, las pymes, y sobre todo las  micropymes –hasta 10 trabajadores-, son las que más han invertido en innovación durante el periodo de esta situación de crisis. Hoy en día hay muchas empresas que han salido de

la incubadora de las universidades, y muchas con potencial innovador. De hecho, el Consejo Europeo recientemente dio un apoyo explícito a las pequeñas y medianas empresas.

P.- ¿Algún consejo a las pequeñas y medianas empresas en estos momentos?

R.- Orientación al cliente, generación de valor y cooperación.

P.- ¿Qué mensaje lanzaría respecto a las perspectivas de futuro de la Comunitat Valenciana a corto y medio plazo?

R.- Estamos en un círculo vicioso de desconfianza y debemos afrontar la situación con pragmatismo y trasladar confianza a la sociedad. Debemos lanzar un mensaje claro a nuestras Administraciones Públicas, que deben recortar en lo no productivo y poco eficiente y mantener el apoyo a nuestro tejido productivo. Con esto y con unos balances realistas poco a poco saldremos de la crisis, pero con esfuerzo y mucha cooperación entre todos. Lo hemos logrado en otras ocasiones y seremos capaces de hacerlo ahora también si trabajamos en equipo y con esfuerzo.

P.- Usted siempre ha defendido la necesidad de formación de empresarios y directivos, ¿cuál es su opinión de la labor que está llevando a cabo la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros?

R.- Tenemos falta de cultura financiera en general, y eso viene de un sistema educativo que presta poca atención a las cuestiones empresariales y financieras. La Fundación está realizando en estos años una labor magnífica de apoyo formando a los directivos tanto de pequeñas como de grandes empresas. Realiza por tanto una importante labor de difusiódifusión de la cultura financiera.

Entrevista publicada previamente en el Boletín Informativo de la FEBF.