"Dada la importancia del proceso de internacionalización actual, junto con los conocimientos teóricos y la experiencia en distintas áreas, se hace imprescindible la capacidad de gestión, capacidad de análisis, habilidades comunicativas y, por supuesto, los idiomas"
Pregunta.- Como ingeniero industrial, ¿Cómo ha sido su evolución desde el ámbito del diseño al control de gestión?
Respuesta.- Como muchos compañeros de profesión, comencé en ámbitos específicos de ingeniería, en mi caso el diseño de sistemas de retención de seguridad pasiva en el sector de automoción, que conllevaba al mismo tiempo la gestión de proyectos y de equipos humanos.
Con el paso del tiempo y acumulación de experiencia, la componente de gestión fue cobrando cada vez más relevancia en mi desarrollo profesional en distintas áreas operativas de la empresa (calidad, producción, compras/subcontratación) en distintos sectores, hasta responsabilizarme de proyectos singulares dentro del área de Gerencia; entre dichos proyectos singulares se encontraba el arranque de nuevas filiales o el soporte de gestión a las ya existentes.
Y el último paso, estando en una multinacional valenciana con filiales por todo el mundo y en fase de expansión, se detecta la necesidad y se crea un área específica para la estandarización corporativa, el soporte a la gestión y, por supuesto, el control de gestión internacional… ¡un nuevo reto profesional!
P.- ¿Cuáles serían para usted los principales retos a la hora de actualizar los planes de negocio de una compañía con gran crecimiento internacional?
R.- El conocer la situación real y expectativas de cada uno de los mercados concretos, tanto nacionales como internacionales, donde se está operando y el conocimiento detallado de las estructuras propias.
Esto requiere mucha comunicación, la adaptación a las particularidades e idiosincrasia de cada país y el trabajo en conjunto con las distintas estructuras, tanto en el establecimiento de los Planes de Negocio locales como en el análisis de su evolución para definir las acciones necesarias.
En resumen, el disponer de la información adecuada en el momento preciso que permita la toma de decisiones.
P- ¿Por qué la figura del controller y tesorero cobra cada vez más importancia en su empresa?
R.- Con el aumento de nuestra presencia internacional a través de filiales, se ha hecho necesario el potenciar una función que permita disponer de una visión global del grupo y particular de las filiales, dar soporte y realizar un control de la gestión que se está realizando en las mismas.
Así mismo es fundamental caracterizar los puntos claves del modelo de negocio y medir el desarrollo de las filiales de acuerdo a los mismos, permitiendo identificar las mejores prácticas y trasladarlas al resto de las empresas del grupo.
Y por supuesto el control de la tesorería, tanto a nivel individual como a nivel de conjunto, es básico para la optimización de los recursos globales disponibles en el grupo.
P.- ¿Qué cualidades hacen de un controller un profesional valorado en su empresa?
R.- Dada la importancia del proceso de internacionalización actual, junto con los conocimientos teóricos y la experiencia en distintas áreas, se hace imprescindible la capacidad de gestión, capacidad de análisis, habilidades comunicativas y, por supuesto, los idiomas.
P.- Profesionalmente, ¿qué le ha aportado cursar el Programa Superior de Planificación, Controller y Tesorería?
R.- Me ha dotado de unos conocimientos teóricos que no poseía por mi formación previa y a la vez me ha dado una visión práctica de la realidad del Controller en la empresa, enriquecida por la experiencia en distintos sectores aportada por el profesorado y por los compañeros del Programa.
P.- ¿Cuáles son sus mejores recuerdos de la etapa vivida junto a la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros?
R.- Sin duda alguna destacaría el gran compañerismo que ha habido entre los alumnos del Programa y con los miembros de la Fundación. Ha sido un verdadero placer haber compartido ese tiempo con ellos, tanto dentro como fuera de las aulas.
P.- ¿Qué destacaría del profesorado del Programa Superior que ha cursado?
R.- Su dilatada experiencia profesional, aportando una visión práctica sobre la función del Controller, sus necesidades y problemática dentro de la empresa de hoy.
P.- ¿Qué cree que es más decisivo para el desarrollo de un ejecutivo en el ámbito empresarial actual, apostar por la formación o intentar ganar experiencia profesional?
R.- Personalmente pienso que formación y experiencia forman un binomio que debemos mantener durante todo nuestro desarrollo profesional. La formación encamina nuestra carrera dentro de la empresa y es la base sobre la que se sustenta la experiencia, con la cual crecemos profesionalmente, y a medida que vamos adquiriendo experiencia se hace necesario el aumentar nuestra formación en nuevas áreas.
P.- Tras largas jornadas analizando presupuestos y nuevos proyectos, ¿qué actividades le ayudan a evadirse?
R.- Para evadirme de los presupuestos me dedico a optimizar flujos operativos, viajar a filiales o reestructurar áreas…. ahora en serio, me gusta practicar el submarinismo, actividad que encuentro muy relajante por las sensaciones de silencio e ingravidez que te envuelven durante la inmersión, y porque me obliga a estar centrado en la inmersión al cien por cien. Y por supuesto no hay nada como mis dos hijas pequeñas, que me hacen olvidar el día de trabajo nada más cruzar el umbral de mi casa, ¡es el mejor remedio que he encontrado!
Curriculum Vitae
Álvaro Vilar Pérez de la Fuente es Ingeniero Industrial, especialidad Organización Industrial. Trabaja desde 2008 en Istobal SA, líder mundial en la fabricación y comercialización de equipos para el sector del lavado de vehículos, ha trabajado en las áreas de Calidad, Mejora Continua, Subcontratación, y Proyectos de Gerencia, con experiencia en el desarrollo de Sistemas de Calidad y Mejora Continua aplicada al ámbito de Operaciones, organización de proveedores, estudios de implantación internacional, desarrollo de planes de negocio, proyectos de externalización en centros penitenciarios, reestructuración de filiales internacionales (USA y Francia) y dirección temporal de las mismas (USA). Actualmente desempeña el puesto de Corporate Development Management en Istobal. Anteriormente trabajó en el sector de la automoción (Autoliv BKI SA, multinacional sueca dedicada a la fabricación de sistemas de retención de seguridad pasiva) desarrollando la carrera profesional en las áreas de Ingeniería y Calidad, con experiencia en gestión de equipos y proyectos, desarrollo de nuevos productos, resolución de problemas, contacto con el cliente, y coordinación a nivel internacional.
