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miércoles, 13 de febrero de 2013

La FEBF analiza junto a empresarios del Polígono Fuente del Jarro los retos a los que se enfrentan los departamentos financieros


Globalización del negocio, adaptación al cambio, nuevos instrumentos financieros, cambios tecnológicos en los procesos, acceso a nuevos mercados financieros y mayor demanda de los accionistas son los principales retos a los que se enfrentan los departamentos financieros de las empresas en la actualidad, según las conclusiones de la jornada “Innovación en el Control y la Tesorería”. En el acto, celebrado en ASIVALCO (Asociación de Empresas del Polígono Industrial Fuente del Jarro) se presentó el nuevo Programa Superior de Planificación, Controller y Tesorería, organizado por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros con la colaboración de GB Consultores, y que busca cubrir la demanda de perfiles financieros más cualificados y adaptados a las necesidades empresariales.

Según señaló Leonor Vargas, Directora Financiera de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros, “el objetivo del departamento de tesorería es garantizar la liquidez de la empresa  gestionando los riesgos y maximizando el resultado financiero”. Para ello, “es fundamental contar con la información fiable que permita prever las necesidades de fondos, gestionar adecuadamente los riesgos a los que está sometida la empresa, y negociar con las entidades financieras las mejores condiciones de productos y servicios”, según argumentó.

Frente a otras épocas, en la actualidad nos enfrentamos a una escasa financiación, alto nivel de riesgo, y escasa capacidad de negociación. En este sentido, “el tesorero es una figura compleja que requiere habilidades técnicas y humanas, operativas y estratégicas”, resaltó la Directora Financiera de la FEBF.

Por otro lado, David B. Ruiz Hall, Letrado y Consultor de GB Consultores Financieros y Tributarios, destacó la relevancia del control, que definió “como aquella función que pretende asegurar la consecución de los objetivos y estrategias formuladas en la fase de planificación de manera que se pueda actuar para asegurar la consecución de los objetivos”. Ruiz invitó a las empresas a adoptar una estrategia de cambio que contemple, tanto los factores internos como externos de la compañía, para que la sociedad sea más eficaz en el corto plazo y, por tanto, competitiva en el largo.

El nuevo Programa Superior de Planificación, Controller y Tesorería de la FEBF, que empezará su primera edición el 1 de marzo, ofrecerá una mayor profesionalización de los equipos financieros para ganar en eficiencia y optimizar los procesos y la mejora en la asignación de recursos para la correcta toma de decisiones de las empresas. Esta formación de postgrado se desarrollará a través de módulos independientes, lo que permitirá, junto a su horario de fines de semana, compaginarlo con la jornada laboral. Además, con el postgrado se accederá a la Bolsa de Trabajo de la FEBF.

jueves, 15 de noviembre de 2012

La FEBF y UCV celebran la Sesión Inaugural de la III Edición del Máster Oficial de Asesoría Jurídica de Empresas


  • El elevado número de alumnos de este postgrado desvela el interés por la Asesoría Jurídica de Empresas como una opción laboral con gran futuro profesional
  • Más de 50 abogados en ejercicio componen el claustro de este Máster Oficial, basado en la resolución de casos prácticos

La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF), junto a la Universidad Católica de Valencia “San Vicente Mártir”, ha celebrado esta mañana la Sesión Inaugural de la III edición del Máster Oficial de Asesoría Jurídica de Empresas (MOAJE). Un total de 22 alumnos han asistido al acto de apertura que ha estado presidido por Manuel Broseta Dupré, Director Académico del Máster Oficial de Asesoría Jurídica de Empresas (MOAJE), José Vicente Morote Sarrión, Decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Católica de Valencia “San Vicente Mártir” (UCV), e  Isabel Giménez Zuriaga, Directora General de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF).

Manuel Broseta ha destacado los orígenes de este postgrado, auspiciado por los principales despachos de nuestro territorio, que le aportan un carácter diferencial, como es la resolución de casos prácticos reales. Hoy en día, es un proyecto consolidado, que cuenta con más de 50 profesores, todos ellos socios y directores de los principales bufetes nacionales y autonómicos. “La especialización en la actualidad es clave, hay que tener un nivel de conocimientos muy alto, pero además una visión práctica de la realidad para aportar soluciones al cliente”, señaló Broseta, quien quiso poner de manifiesto la importancia de la deontología profesional, en especial en tiempos de crisis. En la misma línea, José Vicente Morote, indicó que el fin de la “profesión de abogado es la de solucionar problemas, más allá de ganar dinero”.

José Vicente Morote resaltó además la oportunidad que ofrece este postgrado de convalidar los estudios de Doctorado y alabó la calidad del Máster Oficial de Asesoría Jurídica de Empresas por su profesorado, contenidos y carácter práctico. Por su parte, Isabel Giménez, puso de manifiesto la “ventaja competitiva” que supone el Máster, que se complementa con la visión de los profesionales en ejercicio y la visita a los tribunales, despachos e instituciones, pudiendo conocer en persona la metodología de trabajo, así como las carreras profesionales que cada uno de ellos ofrece. El elevado número de alumnos de este postgrado desvela el interés por la Asesoría Jurídica de Empresas como una opción laboral con gran futuro profesional, “es un hecho contrastado la creciente demanda por parte de la sociedad valenciana de profesionales  especializados en la asesoría jurídica de las empresas, tan necesitadas hoy de un buen asesoramiento”, explicó Giménez. 

lunes, 24 de septiembre de 2012

Encaje de bolillos


En la fase de elaboración de los presupuestos de una compañía, se ha de tener en cuenta en las previsiones económicas del próximo ejercicio. Datos como tasas de crecimiento, IPC, evolución del desempleo, recaudación, etc. se prevén en el cuadro económico incluido en los Presupuestos Generales del Estado, que este año será presentado a finales de septiembre en el Congreso de los Diputados. Junto al análisis de la situación macroeconómica futura, se hará un estudio de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que tiene la organización para afrontar su futuro, y así establecer sus propios objetivos presupuestarios.

En función de la complejidad y valoración económica de los productos y servicios que ofrezca la empresa deberá establecer un sistema adecuado de punto de control para detectar posibles desviaciones en los estándares técnicos y económicos. Con este proceso se pretende localizar los motivos por los que el producto es disconforme y puede generar futuras desviaciones en los presupuestos si no son corregidos. Todo este sistema tiene que concordar para que en función del método de costes seleccionado (costes directos, costes parciales, costes completos o costes ABC), se asigne un correcto análisis.

Para establecer el nivel de ventas óptimo es imprescindible analizar la evolución de la demanda. Para ello, estudiar cómo es percibido por parte de los consumidores el producto/servicio ofrecido puede permitir mejorar los márgenes. Si el producto está considerado de funcionalidad básica, la selección final vendrá determinada por el precio. Es muy importante crear, innovar, desarrollar y perfeccionar los productos para que se diferencien de la competencia y convertirlos en la opción preferida de los usuarios. Las nuevas tecnologías facilitan la búsqueda y comparación de alternativas antes de tomar una decisión de consumo. Cantidades y precios de productos acabarán reflejados en el presupuesto de ventas.

Fijado el objetivo de producción, habrá que diseñar el sistema óptimo para alcanzarlo, incidiendo especialmente en el control de costes. En el caso de los costes directos se analizarán las desviaciones sobre el estándar técnico y económico. Las desviaciones se pueden separar en tres: variación de precio (económica), de cantidad (técnica) y mixta.

Las causas de los incumplimientos se pueden encuadrar en dos grupos: materias primas y mano de obra. Respecto a las primeras, las desviaciones pueden surgir por las gestiones del departamento de compras, variaciones en la cantidad o calidad de los materiales y mix de producción, precios de las materias primas, etc. Por eso, muchas empresas cada vez más utilizan contratos de coberturas sobre materias primas, así se garantizan la estabilidad de precios.

En cuanto a las desviaciones en mano de obra, pueden venir por inconvenientes con las instalaciones, eficiencias de producción, cualificación del personal, huelgas, subidas salarias, horas extras, etc.

Por último, se analizarán las desviaciones en los costes fijos, que verán reducidos su impacto indirecto en el coste por producto si se aumenta el volumen o actividad. Con ello, se podrán maximizar las economías de escala.

En situaciones complejas como las actuales, la realización de presupuestos es cada vez más compleja, teniendo que hacer encaje de bolillos para poder cumplirlos. El seguimiento y la corrección de desviaciones es fundamental para conseguir los resultados deseados. 

Artículo publicado en el semanal El Mercantil Valenciano del Levante-EMV por Julio Sixto, Departamento Financiero y Formación de la  Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros