martes, 14 de marzo de 2017

La banca en la era digital

Nuevas perspectivas para los intermediarios bancarios: la banca del futuro

Vivimos en tiempos de cambio en muy diversos ámbitos. La sociedad, la tecnología, el comercio, la forma de trabajar y de vivir están evolucionando a ritmo vertiginoso debido a las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC). La adopción masiva de Internet y la telefonía móvil, y el crecimiento exponencial en la capacidad de computación y almacenamiento de datos, con un coste cada vez más reducido, está transformando el mundo en que vivimos.

El sector financiero no es una excepción y también está viviendo el impacto de la era digital. El artículo analiza cuáles son las tendencias que están impulsando el mundo digital y su influencia en el sector financiero.

En primer lugar se observan nuevas formas de actuar de los clientes, que combinan sus interacciones con el mundo físico y el virtual de manera cada vez más integrada.

Los consumidores son más exigentes, están mejor informados y confían cada vez más en otros consumidores que en la información que proporcionan las marcas. Además surgen nuevos modelos de negocio relacionados con los datos sobre los clientes y la personalización de la oferta para cada cliente a partir de la información de su comportamiento.

En segundo lugar, hay elementos fundamentales de la evolución tecnológica, una de las palancas fundamentales para la transformación de la banca. Internet, los dispositivos móviles, las tecnologías de Cloud Computing y Big Data están ayudando a mejorar los procesos y crear nuevos servicios bancarios, a un coste muy inferior en comparación con las infraestructuras de TI tradicionales. Esta transformación es principalmente visible en la evolución de los elementos de interacción con el cliente, como puede ser la banca móvil o los pagos con tecnologías de proximidad, pero también está transformando los procesos internos de las entidades, como la evaluación de riesgos, la detección del fraude en tiempo real o la posibilidad de realizar ofertas personalizadas para cada cliente de manera individualizada.

Además, los cambios están llegando al sector financiero en diversos frentes. La evolución de la banca tradicional está ligada a la adopción de estas nuevas tecnologías, junto con un redimensionamiento de la presencia física y un fuerte impacto de los cambios regulatorios. Tras la crisis financiera comenzada en 2007 los cambios regulatorios están siendo profundos con el fin de reducir la probabilidad de futuras crisis, mitigar los contagios entre entidades y el riesgo sistémico, e intentar mejorar la solvencia y seguridad. Sin embargo estos cambios regulatorios, no totalmente armonizados en cada geografía, están provocando también cierta fragmentación del sistema financiero, que amenaza con revertir las ganancias de eficiencia y de diversificación de riesgos de las décadas anteriores.

A todo lo anterior tenemos que añadir el incremento de la competencia para las entidades financieras por parte de sus competidores tradicionales (otros bancos), a los que se unen nuevos jugadores que no compiten exactamente en el mismo terreno de juego ni con las mismas reglas, pero que atacan por diversos flancos el negocio de las entidades bancarias. Tanto los neobancos como las compañías fintech son todavía pequeños en volumen de negocio, pero aterrizan con propuestas de valor que pueden llegar a calar en el mercado, y ser muy relevantes en poco tiempo si experimentan los crecimientos exponenciales ya vistos en otras industrias. Además, la amenaza de los gigantes de internet y la tecnología está latente y no es descartable que, aprovechando sus fortalezas en el mundo digital, puedan desempeñar un rol importante de desintermediación en la interacción de los bancos con sus clientes.

En este entorno, las claves de futuro para las entidades financieras pasan por:
  • Ser organizaciones cada vez más ágiles y flexibles, de forma que les permita adaptarse a los cambios regulatorios con rapidez y teniendo que dedicar el menor esfuerzo posible. Esta flexibilidad también permitiría adaptarse mejor a las necesidades de los clientes y al mercado.
  • Acelerar la transformación digital con el objetivo de mejorar la productividad y la eficiencia, crear más valor para los accionistas y un banco mejor para los clientes, con precios más competitivos y servicios más avanzados y personalizados, accesibles en cualquier momento y lugar.
  • Participar activamente y fomentar la colaboración con las nuevas compañías del ecosistema financiero con el objetivo de aprender, mejorar e impulsar la innovación. Además, fruto de esta interacción se pueden obtener nuevas fuentes ingresos con los potenciales servicios financieros a proporcionar a estos nuevos jugadores.
  • Explorar las oportunidades que el mundo digital ofrece a la hora de extender el negocio a otras geografías, con el potencial de ampliar de manera significativa el número clientes, manteniendo los costes de distribución marginales contenidos.
  • Evaluar las posibilidades en cuanto a nuevos negocios, adyacentes a los servicios financieros, en los que las entidades puedan aprovechar sus fortalezas, explotar de manera diferente sus activos o construir nuevos productos a partir de elementos propios y proporcionados por terceros.

En los próximos años la banca seguirá teniendo elementos característicos en cuanto a las exigencias de solvencia y fiabilidad por parte de los supervisores en un entorno fuertemente regulado. Además deberá adaptarse a un entorno que cada vez cambia más rápido, con clientes más exigentes y competidores más ágiles, algunos de ellos quizá inexistentes todavía. La digitalización, que ha transformado otras industrias, ha llegado a los servicios financieros para quedarse. Aquellas entidades que sepan aprovechar las nuevas características del mundo digital, siendo capaces de integrarlas con sus fortalezas en la banca tradicional, serán las triunfadoras en esta evolución de los servicios financieros.

AUTORES:
Alberto Charro. Director Territorial Este – BBVA
Israel Hernanz Casas. Economista Principal en el equipo de Sistemas Financieros y Regulación Digital de BBVA Research
Vanesa Casadas Puertas. Economista en el equipo de Sistemas Financieros y Regulación Digital de BBVA Research

Si desea saber más sobre “La banca en la era digital. Nuevas Perspectivas para los intermediarios bancarios: La Banca del futuro” puede consultar el capítulo con dicho título de la obra “Retos y Perspectivas de la sociedad digital para intermediarios financieros”, que se podrá descargar de forma gratuita en el siguiente enlace.

lunes, 13 de marzo de 2017

Retos en protección de datos: nuevo marco regulatorio para las entidades e intermediarios financieros

Retos de la protección de datos
El 27 de abril de 2016 se aprobó el Reglamento General de Protección de Datos de la UE que incorpora numerosas obligaciones y responsabilidades hasta ahora no previstas en la norma española. Sin perjuicio de que sus disposiciones no serán de aplicación hasta mayo de 2018, las autoridades nacionales de protección de datos (incluida la española) han comenzado a exigir que las compañías vayan adaptando sus procedimientos a lo previsto en el Reglamento. Bajo el principio general de accountability o responsabilidad proactiva, el Reglamento exige a las entidades que no solo cumplan con obligaciones materiales, sino que también integren la protección de datos en sus programas de cumplimiento normativo. La constante evolución tecnológica en el sector financiero así como la concepción de “los datos” como activos imprescindibles hace que la adaptación al Reglamento tenga especial relevancia en este tipo de organizaciones.

> Si quiere conocer más sobre los “Retos en materia de Protección de Datos: Nuevo Marco Regulatorio para las Entidades e Intermediarios Financieros”, consulte el capítulo con dicho título escrito por Reyes Bermejo Bosch, Asociada y abogada en Uría Menéndez, en el libro "Retos y perspectivas de la sociedad digital para intermediarios financieros", descargable de forma gratuita en la web de la FEBF a través del siguiente link.




La FEBF participa en un debate sobre el periodismo económico que enfrenta al periodista con sus fuentes

La directora general de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros, Isabel Giménez , participó en febrero en una mesa redonda sobre información económica, en la que se sentaron, frente a frente, los periodistas y sus fuentes, representantes del ámbito empresarial y financiero. En su ponencia destacó la importancia de explicar los datos económicos y de construir las noticias a través del diálogo entre periodistas y empresarios.

La Asociación de Mujeres Periodistas del Mediterráneo y la Asociación de Periodistas Profesionales Valencianos organizaron este encuentro, con la colaboración de la Universidad CEU Cardenal Herrera, en el marco de un ciclo de periodismo especializado en el que se analizan las relaciones entre periodistas y otros gremios profesionales, en este caso del ámbito económico.

En su análisis, Giménez lamentó que la sección de economía esté a veces en manos de periodistas provenientes de otras secciones, debido a reajustes en la plantilla. O, incluso, a cargo de un becario. En su opinión, las noticias hay que hacerlas con cariño, lo que requiere cualificación y vocación.

También denunció el amarillismo” al que conducen las nuevas tecnologías, dado que en un tuit es imposible profundizar. “La realidad no es blanca ni negra", afirmó Giménez, "la información económica tiene aristas que requieren de explicación”. Además, en su opinión, “la noticia es más fácil de construir a través de un diálogo, visitando la empresa”.

Para la directora general de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros el encuentro es vital. Los periodistas deben hablar de tú a tú con sus fuentes. Salir de la endogamia del periodismo especializado y relacionarse con el universo sobre el que informan. “Cada empresario es un mundo, una historia, una innovación, un por qué”, concluyó.

Claves para mejorar

El presidente de Grupo Gheisa, Juan Manuel Baixauli, también se detuvo en el momento actual y las consecuencias de la revolución tecnológica y recomendó basar la estrategia de los medios de comunicación en tres pilares: liderazgo, marca y tendencias. Además de replantearse su modelo de negocio ante la crisis del papel, recomendó recuperar la credibilidad a través de la diferenciación y de las apuestas valientes.

Por su parte, Luis María Mirón, periodista económico y profesor de Periodismo en la Universidad CEU Cardenal Herrera reivindicó la figura del responsable de comunicación en la empresa. Ya que los empresarios, que no tienen por qué ser expertos en comunicación, pueden caer en el error de tener miedo a contar o, en el lado contrario, buscar la comunicación sólo cuando quieren vender. Por eso, destacó la necesidad de incorporar al equipo a un profesional capaz de identificar los hechos noticiosos y convertirlos en “pistas” para los medios de comunicación a través de las notas de prensa. Y para facilitar la comunicación entre el empresario y el periodista.

Finalmente, la recomendación de Julia Brines, delegada de Expansión en la Comunidad Valenciana fue la disponibilidad. En su opinión, el secreto de una comunicación fluida entre periodistas y agentes económicos, es ponerse al teléfono. Frente a la actitud temerosa o la falta de compresión sobre los tiempos que imponen los sistemas de información, invitó a contestar siempre al periodista, para explicar las circunstancias de los hechos.

Autor: 
María José Medialdea (@MJMedialdea)
Vicepresidenta de MPM (@mujerperiodista)

jueves, 9 de marzo de 2017

El conseller de Hacienda entrega a Rankia el premio anual de la FEBF a la Divulgación Financiera

La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) en el seno de Forinvest, Foro - Exposición Internacional de Productos y Servicios Financieros, Inversiones, Seguros y Soluciones Tecnológicas para el Sector, ha celebrado el acto de entrega de su premio anual a la Divulgación Financiera. El Hble. Sr. D. Vicent Soler, Conseller d’Hisenda i Model Econòmic de la Generalitat. Valenciana, Presidente de Forinvest y Presidente del Consejo Permanente de la FEBF, ha hecho entrega del galardón a Miguel Arias, Director de Rankia.

El Premio de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros otorga un reconocimiento a la labor de aquellas personas o instituciones que ocupan un lugar relevante en la difusión de la cultura bursátil y financiera. Es por ello que, en su decimotercera convocatoria, el patronato de la FEBF ha decidido premiar, entre un total de siete candidaturas, a Rankia, por ser “una comunidad financiera que nace en febrero de 2003 en Valencia con el objetivo de aportar más transparencia y mejorar la toma de decisiones en el ámbito financiero”. La filosofía de la comunidad se inspira en el Cluetrain Manifesto, es decir, “en el poder que otorga a las personas la comunicación en red y el potencial que tienen las conversaciones, en este caso sobre finanzas”.

En la actualidad Rankia es el cuarto portal financiero de España con más de 1.370.000 visitantes únicos mensuales. Más de 330 blogs sobre finanzas y economía, lo que lo convierten en la mayor red de blogs financieros de habla hispana. Cuenta además con 130.000 usuarios registrados, y 100.000.000 de páginas vistas en el último año.


Tal y como recordó el Conseller, en las doce ediciones anteriores, las entidades galardonadas desde el Patronato de la FEBF “por la gran labor de divulgación bursátil y financiera, contribuyendo al desarrollo económico y social de nuestra Comunidad y del resto de la sociedad española fueron: la Comisión Nacional del Mercado de Valores; Fundación Bancaja; Obra Social de la CAM; el programa ‘Punt de Borsa’ de Canal 9; la Revista Economía3; el Programa ‘Cierre de Mercado’ de Radio Intereconomía; la Revista ‘Bolsa’ de BME; Valencia Plaza.com, Forinvest; Expansión; EFPA España; y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas”.

Carmen March, Secretaria del Patronato de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros ha sido la encargada de la Lectura del Acta sobre la Entrega del Premio. Mientras que el empresario José Roselló, miembro del Patronato de la FEBF, ha clausurado el acto.

La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros trabaja desde 1990 con el objetivo de consolidar la Comunitat Valenciana como plaza financiera de referencia. La FEBF, a través de su colectivo de socios y colaboradores, incentiva el intercambio de opiniones y la propuesta de nuevos proyectos entre empresarios, directivos, entidades financieras, consultores, abogados y asesores. Cuenta con un fuerte compromiso con empresarios, emprendedores y la sociedad en general. Además, la FEBF ofrece formación especializada al tejido empresarial para garantizar la mejora de la competitividad y la eficiencia. En sus más de 25 años de historia más de 37.000 alumnos han asistido a sus actividades y ha formado a un millar de postgraduados. También ha publicado una veintena de libros y más de 5.000 artículos divulgativos.


miércoles, 8 de marzo de 2017

“Retos y perspectivas de la Sociedad Digital para Intermediarios Financieros”, nuevo libro de la FEBF.

El fenómeno de la digitalización es imparable y estamos viviendo una transformación del sector financiero, ésta ha sido una de las conclusiones de la presentación en Valencia del libro digital Retos y Perspectivas de la Sociedad Digital para Intermediarios Financieros, publicado por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF).

El acto, en el seno de Forinvest, ha estado presidido por Rafael Benavent, Presidente del Consejo General de Socios de la FEBF; Ramón Reche, Director Regional Valencia de Banco Sabadell; y Miguel Morillo, Director de Riesgos de Bankia. Para Benavent, la evolución vertiginosa de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), han obligado al sector financiero a ubicar la tecnología en el centro como palanca de su cadena de valor. Y es por ello que estamos viviendo una evolución en el ecosistema financiero encaminada hacia un entorno de colaboración amistosa entre empresas fintech y bancos”. Reche, por su parte, ha apuntado que el “fenómeno de la digitalización es imparable, estamos viviendo una transformación del sector”, y desde su punto de vista “mejora la relación y el conocimiento banca-usuario”. Morillo se ha mostrado optimista y ha señalado que “la facilidad de acceso a la información que aportan los dispositivos móviles ha popularizado la cultura financiera en la sociedad con hábitos digitales”. Según Morillo, “la banca afronta la evolución digital con mucha normalidad”.

Armando Nieto, Presidente Ejecutivo de Divina Pastora y autor del capítulo “La planificación financiera y la sociedad de la información. Nuevos desafíos, nuevos entornos”, ha reflexionado sobre el extraordinario avance en las tecnologías de la información, que ha hecho que las personas dispongan de información precisa en cada momento, y estén capacitados para operar de forma inmediata. Sin embargo, “la información no sirve si no existe formación”, ha señalado. “Debido a ello, los intermediarios deben dar un paso hacia una mejor comprensión del cliente y sus particularidades, hacia la personalización. El valor del servicio no está ya tanto en la ejecución (información, comparación, y ejecución) sino en el asesoramiento personalizado”, ha apuntado. En su opinión, la elección del producto más adecuado para la jubilación dependerá del análisis de algunas variables: perfil de riesgo, binomio rentabilidad-riesgo, liquidez, y comisiones y gastos.

Reyes Bermejo, Asociada de Uría Menéndez, y autora del capítulo “Retos en materia de Protección de Datos: Nuevo Marco Regulatorio para las Entidades e Intermediarios Financieros”, ha explicado que el 27 de abril de 2016 se aprobó el Reglamento General de Protección de Datos de la UE que incorporó nuevas obligaciones y responsabilidades en la norma española. “Sin perjuicio de que sus disposiciones no serán de aplicación hasta mayo de 2018, las autoridades nacionales de protección de datos, incluida la española, han comenzado a exigir que las compañías vayan adaptando sus procedimientos a lo previsto en el Reglamento”, ha argumentado. Bajo el principio general de accountability o responsabilidad proactiva, el Reglamento exige a las entidades que no solo cumplan con obligaciones materiales, sino que también integren la protección de datos en sus programas de cumplimiento normativo. En este sentido, “la constante evolución tecnológica en el sector financiero así como la concepción de ‘los datos’ como activos imprescindibles hace que la adaptación al Reglamento tenga especial relevancia en este tipo de organizaciones”. En su opinión, “la sociedad digital ha mejorado la cultura financiera de los usuarios y de los intermediarios financieros. No obstante, todavía queda mucho trabajo que hacer”. 

PODRÁ DESCARGARSE DE FORMA GRATUITA EL LIBRO A TRAVÉS DEL SIGUIENTE LINK

jueves, 23 de febrero de 2017

FEBF presenta en Madrid el libro digital: “Retos y perspectivas de la Sociedad Digital para Intermediarios Financieros”

La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) ha presentado hoy en el Centro Innovación BBVA en Madrid el libro digital Retos y Perspectivas de la Sociedad Digital para Intermediarios Financieros”. El acto ha estado presidido por Alberto Charro. Director de la Territorial Este de BBVA, e Isabel Giménez, Directora General de la FEBF. Para Charro, “la digitalización, que ha transformado otras industrias, ha llegado a los servicios financieros para quedarse. Aquellas entidades que sepan aprovechar las nuevas características del mundo digital, siendo capaces de integrarlas con sus fortalezas en la banca tradicional, serán las triunfadoras en esta evolución de los servicios financieros”. Giménez, por su parte, ha indicado que el sector financiero “está evolucionando con rapidez y el ecosistema avanza hacia un entorno mixto de colaboración-competición entre bancos y empresas fintech”. Además, “las entidades avanzan desde estrategias de supervivencia hasta estrategias proactivas gracias a la innovación y la eficiencia”.

Israel Hernanz Economista Principal del Equipo de Sistemas Financieros y Regulación Digital de BBVA Research, y Vanessa Casadas, economista miembro de su equipo, ambos coautores del libro, hablaron sobre la banca en la era digital. En su opinión, las claves de futuro para las entidades financieras pasan por: “ser organizaciones cada vez más ágiles y flexibles, para adaptarse a las necesidades de clientes y mercado y a los cambios regulatorios con rapidez y con el menor esfuerzo posible”. BBVA Research destaca que “internet, los dispositivos móviles, las tecnologías de Cloud Computing y Big Data están ayudando a mejorar los procesos y crear nuevos servicios bancarios. Esta transformación es principalmente visible en la evolución de los elementos de interacción con el cliente, como puede ser la banca móvil o los pagos con tecnologías de proximidad, pero también está transformando los procesos internos de las entidades”.

En la misma línea, consideran relevante participar activamente y fomentar la colaboración con las nuevas compañías del ecosistema financiero. Del mismo modo, apuestan por “explorar las oportunidades que el mundo digital ofrece a la hora de extender el negocio a otras geografías, con el potencial de ampliar de manera significativa el número de clientes, con costes de distribución marginales contenidos”. Y por último, “evaluar nuevos procesos para explotar fortalezas”.

Por otro lado, Jorge Canta. Socio de Cuatrecasas, y coautor del libro, analizó las perspectivas legales de la intermediación financiera. En su opinión, “la cultura financiera es escasa y la regulación debe ser simétrica con los usuarios y las entidades financieras”. Para Canta las fintech deben estar también reguladas. El especialista de Cuatrecasas ha indicado que el reto del sector financiero con sistemas automatizados debe ser que sus clientes  sepan acceder a la información. “La sociedad y las finanzas han cambiado, y el Derecho deberá adaptarse para generar la necesaria seguridad jurídica que la actividad financiera requiere”, ha apuntado. Sobre el crowdfunding, Canta ha arugmentado que una de las novedades legislativas más interesantes que “han afectado a la ‘desintermediación financiera’ es la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación empresarial (LFFE), sentando las bases, más o menos discutidas y discutibles, para el funcionamiento de las plataformas de financiación participativa (PFP).”


Salvador Mas, CEO de Finametrix, ofreció su perspectiva de la relación de las fintech y la banca, e indicó que el sector financiero “no debe tener miedo a las fintech”. En su opinión, “cada vez hace más falta la especialización” y el reto de la banca es mejorar el uso de sus datos para ofrecer un mejor servicio. Para Mas, las fintech van a aportar “al cliente, muchísima mejor experiencia de usuario, sencillez y transparencia, y a la industria, un gran ahorro de costes y una manera mucho más accesible”. 

El libro se puede descargar de forma gratuita a través del siguiente link

martes, 21 de febrero de 2017

"El fintech va a aportar al cliente, muchísima mejor experiencia de usuario, sencillez y transparencia, y a la industria, un gran ahorro de costes "

Entrevista a D. Salvador Mas, CEO de Finametrix

Pregunta.- ¿Qué es Finametrix?

Respuesta.- Una empresa que ofrece soluciones fintech al sector financiero, especialmente enfocados en el área de inversiones y gestión de carteras. Trabajamos tanto para start-ups fintech como para medianas y grandes entidades, colaborando en sus procesos de innovación y digitalización.

P.- ¿Finametrix acaba de cumplir dos años, cuáles son las perspectivas de la compañía a corto y medio plazo?

R.- Finametrix ha empezado muy bien, la respuesta del mercado ha sido muy positiva y ahora mismo tenemos ya más de 20 entidades con nuestro software fintech y casi 30 ingenieros en plantilla. Nuestro reto a corto plazo es no morir de éxito y resolver los retos que pone un crecimiento tan rápido como el nuestro. Y a medio, estandarizar lo más posible nuestras soluciones para obtener las economías de escala que un negocio como el software puede dar. Creo que vamos bien encarrilados hacia esto.   

P.- ¿Qué puede aportar el fintech a las entidades financieras y a la gestión de patrimonios?

R.- Al cliente, muchísima mejor experiencia de usuario, sencillez y transparencia. A la industria, un gran ahorro de costes y una manera mucho más accesible a los clientes. Las mejores entidades van a tener más fácil triunfar, al margen del tamaño de su red de distribución. Y hay mucho por hacer. El sector financiero, en temas de acceso al cliente, está mucho peor de lo que se suele pensar. Incluso la venta de bienes físicos como ropa o zapatos está más digitalizada que la compra de un fondo de inversión, por ejemplo: un usuario no se podía dar de alta en una gestora sin necesidad de firmar físicamente una barbaridad de papeles o a través de redes bancarias. 

P.-  ¿Quienes son sus principales clientes?

R.- Bancos como BBVA, Bankinter o Deutsche Bank. Gestoras como AZ Valor, Magallanes, Belgravia, Cobas, Buy&Hold y un cada vez más largo etcétera. Y nuevas agencias y sociedades de valores, como Diaphanum, Altair o la ilicitana Gesem.

P.- Acaban de implantar en la gestora Magallanes Value una solución pionera, Nextportfolio Onboarding, que permite dar de alta a un cliente sin tener que firmar ningún papel para abrir una cuenta ¿Con esto acortamos y facilitamos procesos, pero también se tienen en cuenta las exigencias de MiFID II y el resto de normativas?

R.- Por supuesto, son la primera gestora española y de las primeras europeas en implantar esto, que es algo fundamental. Cumple con todas las regulaciones necesarias para la apertura de un fondo: MiFID y otras exigencias  CNMV, anti-blanqueo, identificación…y todo en tiempo real y sin necesidad de una firma física. De hecho, creo que en general una de las cosas más importantes que soluciona el fintech es el cumplimiento de la creciente regulación de forma más rigurosa y sin espantar al cliente, que ahora se siente abrumado ante la cantidad de papel que le hacen firmar. 

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DE FEBRERO:


lunes, 20 de febrero de 2017

"La visión global que se exige en el despacho a la hora de enfocar cada asunto, y a la hora de tratarlo, no es muy distinto del método de docencia del Máster"

Entrevista a D. Santiago Calvo, Antiguo Alumno del Máster en Asesoría Jurídica de Empresas de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros

Pregunta.- ¿Qué le llevó a estudiar el Máster en Asesoría Jurídica de Empresas de la FEBF? 

Respuesta.- Fueron varias razones, y todas al mismo tiempo. Nada más licenciarme en derecho, me colegié como abogado, y empecé a trabajar como tal, siempre vinculado, y por qué no decirlo, limitado, al sector de la asesoría de empresas en el ámbito de la gestión laboral y de seguridad social sobretodo. Primero en despachos dedicados a este tipo de asesoría, y después, en empresas como responsable de recursos humanos. Limitado, porque veía que se me escapaban otros muchos aspectos del asesoramiento empresarial. A ello se unió el deseo de integrarme en un despacho de abogados que estuviese enfocado al asesoramiento empresarial. Es decir, quería pasar de conocer una parte muy concreta de una empresa, a abarcar más áreas de trabajo, con más agentes interviniendo.

Y es ahí cuando te das cuenta de que hace falta una formación determinada que te ofrezca una visión global de los aspectos clave del asesoramiento jurídico de las empresas. No solo de la parte laboral, sino de la parte mercantil, civil, fiscal, procesal, e incluso penal.

Tras contemplar varias opciones, me decidí finalmente por el Máster de Asesoría Jurídica de Empresas de la FEBF. Estudié la oferta de formación que se ofrecía, y finalmente, curse el Máster, con un balance final que para mí fue altamente positivo, tanto por la calidad de la formación, como del personal que lo hacía posible, y de los compañeros que allí coincidimos.

P.- Profesionalmente, ¿qué le ha aportado cursar el citado postgrado?

R.- Cursar el Máster de Asesoría Jurídica de Empresas de la FEBF me ha permitido dos cosas principalmente, las cuales entiendo que van unidas por necesidad.

La primera, tener una visión global, tomar conocimiento y adquirir la formación necesaria para poder prestar servicios de asesoramiento jurídico a empresas con unos parámetros mínimos de calidad. Hay que tener en cuenta que aunque mi área de trabajo sigue siendo el derecho laboral, actualmente no es posible contemplar este asesoramiento laboral de las empresas como algo aislado del resto de materias o asuntos que afectan a la empresa, sino que debe englobarse en un todo. Se integra el asesoramiento y asistencia jurídica en cualquier tipo de materia, con la totalidad de cuestiones jurídicas que pueden afectar a la empresa. Y eso, sin la debida formación en el resto de las materias, sea mercantil, fiscal o incluso penal, entiendo que no es posible.

La segunda, es precisamente poner en práctica esa forma global de aplicar ese conocimiento a todos los ámbitos jurídicos de la empresa. El despacho presta un asesoramiento global. No es posible, tratar de forma aislada cualquier cuestión laboral, mercantil, o fiscal, sin entender cómo afecta cada decisión al resto de la empresa.

En definitiva, eso aporta el Máster. La visión global de la empresa y del asesoramiento que necesita en cada momento.

P.- ¿Qué consejo daría a otros abogados que quieran especializarse?

R.- Que ni se lo planteen. Que apuesten por la especialización, pero no como concepto limitativo. No puede un profesional del derecho especializarse solo en un área, y no ir mas allá. No puede entenderse la especialización en determinada materia, si no es en conexión con el resto de materias que afectan e influyen en la marcha de una empresa. Es lo que comentábamos antes sobre la visión global. Una empresa no está constituida por compartimentos estancos. En una empresa, cualquier decisión  afecta al final al resto de compartimentos. Por ejemplo, una mala decisión en el ámbito fiscal afectara a resultados de la empresa, lo cual puede conllevar a consecuencias en el ámbito laboral o mercantil. De ahí la importancia de la visión global de todos los ámbitos de la empresa. 

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DE FEBRERO:

viernes, 17 de febrero de 2017

“Hoy el notariado español y con él el valenciano cuenta con los medios y el personal necesario para mantenerse a la cabeza de la modernización tecnológica, que ya todo el notariado considera una necesidad”

Entrevista al Ilmo.Sr.D. Francisco Cantos Viñals, Decano del Colegio de Notarial de Valencia


P.- Recientemente ha sido elegido Decano del Colegio de Notarial de Valencia ¿Cuáles son sus principales objetivos para su mandato?

R.- El objetivo de mi mandato es mejorar los servicios que el Colegio viene prestando tanto a los colegiados, como a la sociedad. Fui miembro de la anterior Junta Directiva y ello me permite decir, con orgullo colectivo, que los servicios que presta, en la actualidad, el Colegio son todos los posibles y con un grado de eficacia satisfactorio; ello no obsta, a que:

 - En algunos, se presenten deficiencias, debido al crecimiento en su utilización, que obligará a ampliar medios y personal asignado, como por ejemplo el Servicio de Atención al Usuario.

- Otros, por su novedad, obligarán a desarrollar su implantación y conocimiento por los profesionales del derecho y la sociedad, en estas fechas incipientes, como son los procedentes de la Ley de Jurisdicción Voluntaria.

- Algunos más en los que se tiene que seguir trabajando, como la liquidación telemática del Impuesto de Donaciones y Sucesiones, la del Impuesto Municipal sobre el Valor de los terrenos de naturaleza Urbana en algunos Ayuntamientos, la ampliación del número de municipios en los que pueda consultarse telemáticamente las deudas del I.B.I, las presentaciones telemáticas en algunos registros como en el de Voluntades Anticipadas, Fundaciones, Civil, el mayor empleo del sistema de consulta de deudas de Comunidad de Propietarios, etc.

- Y en el resto, nunca está demás una revisión, por si las nuevas circunstancias que han ido apareciendo, desde su instauración, obligan a algún retoque.

P.- Ha definido su elección como continuista ¿Destacaría alguna prioridad inmediata?

R.- Sobre lo dicho anteriormente, mi principal objetivo es no empeorar lo que funciona bien, siendo muy prudente en las modificaciones, a las que por otra parte no hay que temer; prudencia sí, pereza y temor no.

P.- Cómo ve el desarrollo de las Tecnologías de Información de la Comunicación (TIC), ¿suponen una ayuda para las notarías españolas y valencianas? ¿Realmente las notarías se están modernizando al ritmo adecuado?

R.- El notariado español es pionero, aunque suene a pedante, en todo el mundo en implantación tecnológica, y en ello nuestro Colegio, a través de mi antecesor César Belda y su visión de futuro, cuando nadie la tenía y yo el primero, ha sido el principal impulsor y ejecutor para todo el notariado español. Hoy el notariado español y con él el valenciano cuenta con los medios y el personal necesario para mantenerse a la cabeza de la modernización tecnológica, que ya todo el notariado considera una necesidad, casi de supervivencia y la única forma de prestar a la sociedad los servicios que necesita del notariado, en tiempo, forma y coste adecuados. 

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DE FEBRERO:

jueves, 16 de febrero de 2017

Bankia Fintech by Innsomnia y la FEBF generan sinargias

PetyCash, Transferzero, Simple Advisor y The Logic Value han presentado a los miembros del Foro de Asesoramiento Patrimonial de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros sus empresas fintech. 

El Foro de Asesoramiento Patrimonial, promovido por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) y su colectivo de socios ha visitado la aceleradora valenciana Bankia Fintech by Innsomnia, en la Marina Real. El acto ha estado presidido por Rafael Benavent, Presidente del Consejo General de Socios de la FEBF, y Miguel Capdevila, Director Territorial Valencia-Castellón de Bankia.

“El uso de las tecnologías de la información y la comunicación para ofrecer servicios financieros está cobrando cada vez más importancia, por ser eficaces y menos costosos” ha resaltado Benavent, quien ha lamentado que a pesar de ello hoy más del 66% de profesionales del sector todavía desconocen el significado de la palabra fintech, de ahí la importancia de jornadas como la presente.

La presentación fue a cargo de Rafael Navarro, CVO de Innsomnia. En la sesión, se han presentado dos fintech de medios de pago y otras dos de valoración de empresas.

José María Cueco, Socio Fundador y CEO de PetyCash ha explicado que son “una red social para compartir dinero entre particulares, de forma fácil, sencilla y divertida”. Por su parte, Jesús Pérez Pico, CMO de Transferzero y Luis Cambronero, cofounder y COO, señalaron que son “la 1ª Fintech Española dedicada al envío de dinero regulada por el Banco de España que ahorra tiempo y coste tanto a particulares como a empresas en más de 200 países”.

Francisco Picó, Responsable de Producto de Simple Advisor, ha indicado que son “una solución que aúna la automatización en la gestión de carteras con el componente personal que requiere el cliente final. Es un 'robo advisor' para asesores”. Por último, Lorenzo García, CEO de TheLogicalValue, ha expuesto que su app, recientemente premiada en Londres, “consiste en un potente algoritmo con valoraciones objetivas de empresas, que permite crear escenarios propios modificando seis variables”.

El acto fue clausurado por Francisco Muñoz, Director de Banca Privada Levante de Bankia, y miembro del Foro de Asesoramiento Patrimonial.

Los Foros de Encuentro de la FEBF comparten ideas e iniciativas de mejora entre profesionales y directivos de referencia, otorgando visibilidad a personas y mensajes de interés para la plaza financiera valenciana.