“Nuestra visión es elevar la competitividad de las empresas españolas construyendo organizaciones excelentes”

Entrevista a D. Sergio Gordillo, Socio Director de Improven

Pregunta.- El año pasado redefinieron la misión, visión y valores de Improven ¿cuáles son?

Respuesta.- Nuestra visión es elevar la competitividad de las empresas españolas construyendo organizaciones excelentes. Conseguir para nuestros clientes resultados sólidos y extraordinarios lo es todo para nosotros. Es lo que llamamos resultoría, con lo que nos identificamos.

P.- ¿Cuáles son sus nuevas líneas estratégicas?

R.- Desarrollar internamente el concepto de pasión por nuestros clientes desplegando la cultura de orientación al cliente, a través del desarrollo de una organización excelente que permita dar un servicio en todo el territorio nacional a empresas de tamaño medio a través de una visión global de la empresa. 

P.- Cumplido casi el año de los cambios, ¿cuál es su valoración del proceso?

R.- Estamos muy satisfechos, ha permitido al equipo refocalizar las energías y permitir que los resultados estén siendo muy positivos. Saber qué quieres ser te facilita determinar muy bien el uso de unos recursos siempre escasos. El entorno está cambiando muy rápidamente y es necesario actualizar quienes queremos ser y qué queremos ofrecer al mercado. Lo que llamamos gestionar el día a día pensando en la estrategia.

P.- Son una entidad valenciana que ha crecido a nivel nacional. ¿Tienen previsto crecer en otras plazas, además de Galicia, Madrid y Barcelona, en las que ya están presentes?

R.- Desde una perspectiva de implantación de oficinas no lo vemos necesario en este momento. Desde el desarrollo de servicios sí que estamos presentes también en Andalucía como en el País Vasco. Este mismo año hemos desarrollado diferentes proyectos en ambas comunidades autónomas además de en las que estamos implantados.

P.- ¿Cuál es el tamaño medio de las empresas con las que trabajan?

R.- Podemos decir que la media se encuentra entre los 20M€ y los 250M€, aunque depende del sector nos podemos encontrar alguna más pequeña o más grande. De hecho, los clientes más grandes con los que trabajamos los encontramos en Galicia, con tamaños hasta de los 1.000M€. 

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"Obtener la certificación European Financial Advisor me ha supuesto un antes y un después en la comprensión y análisis de los mercados y de los productos de ahorro e inversión"

Entrevista a D. Iñaki Pastor, antiguo alumno del Programa Superior de Asesoramiento Financiero de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros y Gerente de Banca de empresas en el Centro de Empresas de Valencia – Castellón de BMN

Pregunta.- En su opinión, ¿Cuáles son las tendencias del asesoramiento financiero profesional? 

Respuesta.- Asesores expertos con amplios conocimientos de los mercados y perfectamente alineados con los objetivos personales de sus clientes,  dentro del marco regulador de MiFID II. Un modelo de gestión basado en potenciar la relación entre el cliente como persona y el banquero privado o asesor y que avance conjuntamente con la mayor y mejor cultura financiera de los clientes.

P.- ¿Qué ha supuesto para usted obtener la certificación European Financial Advisor?

P.- Un antes y un después en la comprensión y análisis de los mercados y de los productos de ahorro e inversión.

P.-  ¿Qué tres aspectos cambiaría para revitalizar el sistema financiero español? 

Poner fin a la guerra de precios entre entidades mientras dure el entorno de tipos cero, y como objetivos o retos encajar el exceso de regulación y las reducciones de red con los objetivos de crecimiento de las entidades y abordar con eficacia la implantación de la era digital y de datos masivos.

P.- ¿Cuáles son sus funciones como gestor de Banca de Empresas en BMN? 

R.- Funciones comerciales, captación de negocio dentro del sector empresas, gestión y asesoramiento personalizada a clientes de dicha red desde el Centro de empresas de Valencia – Castellón.

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"Creemos firmemente en la formación continua como base esencial de nuestro despacho. Destinamos esfuerzos a la formación a nivel interno, pero también creemos que el intercambio de ideas con nuestro entorno refuerza y enriquece a todos"

Entrevista a D. Federico Varona, 

Socio Director de Varona

Pregunta.- Su despacho cuenta con una historia de más de 40 años, con usted al frente más de 20 ejercicios, ¿Cómo ha evolucionado la firma en esta dilatada trayectoria? 

Respuesta.- Pues hemos intentado evolucionar de igual manera que ha ido evolucionando nuestro entorno. A nadie se le escapa que a todos los niveles, pero en concreto, a nivel económico el mundo ha cambiado bruscamente. Lo que intentamos desde el despacho es adaptarnos al entorno, crecer con él, con el objetivo de poder aportar un mayor valor añadido a nuestros clientes. Hace veinte años los despachos locales eran mucho más pequeños, más personales. En la actualidad el despacho cuenta con 25 personas con el objetivo de maximizar el beneficio que los clientes puedan obtener de nosotros. 

P.- Con su experiencia, ¿ha notado también un cambio en el tejido empresarial valenciano?

R.- Evidentemente, la profesionalización de la empresa, el conocimiento del entorno, la internacionalización de las empresas y la búsqueda de tamaño eficiente es fácilmente identificable en las empresas de nuestro entorno. De otra forma es prácticamente imposible que hayan podido sobrevivir a la crisis económica de los últimos años. Cualquier empresa que haya podido sobrevivir lo ha hecho porque se ha sabido adaptar al entorno. El mercado no regala nada. 

P.- ¿Qué nuevas necesidades detectan en el sector empresarial?

R.- Nos encontramos en un entorno económico mucho más global y cambiante que el de hace unos años. Las empresas deben reaccionar con mucha más agilidad que hace unos años. También está cambiando a gran velocidad la tipología de cliente y, consecuentemente, la forma de venta. La competencia del sector tradicional ha cambiado drásticamente, solo hay que pensar en el sector del mueble. 

P.- Recientemente han iniciado una nueva línea de actividad, VARONA SUPPORT, una red de asistencia jurídica, fiscal y tecnológica, ¿nos podría hablar de esta iniciativa?

R.- Lideramos un ejercicio colaborativo para implantar y compartir un espíritu, unos valores y un sistema de trabajo en otros despachos, previamente seleccionados, formando una red de asistencia jurídica, fiscal, tecnológica y de comunicación, buscando la atención integral, pero manteniendo la cercanía y la respuesta inmediata.  

Replicamos nuestros sistemas técnicos y de comunicación en firmas maduras que sean líderes en sus zonas de influencia y que basen su actividad en la profesionalidad, la cercanía personal, la proximidad espacial y el conocimiento profundo de las necesidades de sus clientes.  En este primer año de funcionamiento, el resultado no puede ser más satisfactorio para todos.

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"El plus de entusiasmo, motivación y ganas de trabajar es lo que te hace llegar más lejos, algo que aprendí de Pascual Santosjuanes, con quien pude realizar prácticas"

Entrevista a D. Alejandro Burgos Fuster, antiguo alumno del Máster Universitario en Gestión Financiera de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros

Pregunta.-¿Recientemente se ha incorporado a la oficina de Nationale Nederlanden en el Parque Tecnológico de Paterna como asesor financiero, nos podría hablar de su trabajo en esta entidad?

Respuesta.- Mi trabajo consiste en asesorar a mis clientes, tanto particulares como empresas, acerca de ahorro, inversión y seguros. La empresa cubre muchos campos, desde el ahorro y la inversión para pequeños ahorradores que lo que buscan es hacerse un colchón de cara a la jubilación, hasta autónomos y pymes que lo que buscan es hacerse un seguro de cara a posibles percances en su trabajo, pasando por inversiones mas arriesgadas para gente con más patrimonio, seguros de vida, seguros de hogar, hipotecas y préstamos de Ing Direct, líneas de crédito para empresas, seguros de convenios colectivos, etc,… Al ser un trabajo que cubre bastantes campos te obliga a conocer muchas ramas del mercado, lo que te obliga a estar constantemente formándote para ser lo más profesional posible.

P.- Siendo Ingeniero Industrial, ¿Qué le llevo a cursar el Máster Universitario en Gestión Financiera de la FEBF y la Universidad CEU-Cardenal Herrera?

R.- Cuando estaba cursando cuarto curso me di cuenta de que lo que realmente más me gustaba eran los mercados financieros y la inversión, pero como ya había pasado lo más duro de la carrera decidí terminarla para después enfocarla a la inversión. Pero esto no es un inconveniente, al contrario. Cursar una ingeniería te hace trabajar duro y estar dispuesto a hacer algunos sacrificios que en otras carreras no se harían. Y esto luego te sirve para estar en la línea de trabajar bien para conseguir lo que quieres.

P.- Durante el Máster realizó prácticas en GVC Gaesco, ¿qué podría destacar de esta experiencia?

R.- Realmente las prácticas que estuve haciendo en GVC Gaesco me encantaron. Me lo pasaba bien cada día que estaba allí. No me costaba para nada ir al trabajo. Toda la gente que trabajaba allí se portó fenomenal conmigo, me acogieron desde el primer día como uno más y guardo contacto con más de uno. De Pascual (Santosjuanes) aprendí su seriedad en el trabajo, su compromiso con la calidad en todo lo que se hace para que el cliente quede satisfecho al 100%, la exigencia con la que hace cada cosa en la que se compromete y su amabilidad a la hora de dedicarme tiempo para responderme dudas y hablar de cosas relacionadas con el trabajo a casi cualquier hora. Si me diesen la oportunidad de volver a realizar unas prácticas con Pascual, volvería a hacerlas sin ninguna duda.

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Un bróker valenciano enseña a estudiantes y recién titulados como es su día a día

El bróker es aquel que intermedia en operaciones de compra y venta de valores financieros y de acciones que cotizan en bolsa. Mientras que el asesor financiero es el que ayuda a tomar decisiones de inversión en su conjunto patrimonial, fiscal y financiero, en forma de recomendaciones personalizadas en función del perfil inversor de cada cliente. Diferentes matices que quedaron de manifiesto en la jornada Pasa un día con un bróker, organizada por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF), con el apoyo de GVC Gaesco. Para Leonor Vargas, Directora Financiera de la FEBF, el asesor financiero es el perfil del futuro. En el caso del ponente, Juan Pérez Reig, ‎ejecutivo de cuentas en GVC Gaesco S.V. S.A y antiguo alumno del Máster Bursátil y Financiero, ahora Máster Universitario en Gestión Financiera cumple ambas funciones, la de bróker y la de asesor financiero, atendiendo a las necesidades formativas e informativas que requiere la directiva europea MiFID II.

Con este encuentro, en el que asistieron estudiantes y recién titulados, la FEBF ha querido mostrar que también “hay brókers en la plaza valenciana aunque no estemos en Wall Street”, ha indicado Leonor Vargas, Directora Financiera de la FEBF. El acto ha servido para desmentir mitos, dar la visión de un ejecutivo de cuentas, y explicar cómo opera en su día a día al tiempo que se muestra que desde Valencia se puede trabajar en los mercados financieros y formarse para ello.

El ejecutivo de cuentas en GVC Gaesco ha querido resaltar que es una profesión que requiere “estar siempre preparado” y “generar confianza”. “Para mi es el mejor trabajo del mundo pero es muy estresante”, ha apuntado. De su día a día, ha relatado que lo primero que hace cuando llega al trabajo a las 8 de la mañana es leer los informes de los diferentes departamentos de análisis y ver el cierre de las bolsas asiáticas. Más tarde, revisa las carteras de clientes y habla con ellos. Sobre las perspectivas económicas, ha señalado que el mercado bursátil europeo aún está barato. Pérez también ha mostrado diferentes gráficos y ha dado pinceladas de cómo interpretarlos.

La coordinadora del Máster en Gestión Financiera, Leonor Vargas, ha hablado de las diferentes salidas profesionales dentro de los mercados financieros, más allá de la figura del bróker, como puede ser trabajar como analista financiero, gestor de patrimonios, en el área comercial de una entidad financiera, asesor financiero, director de banca privada, gestor de carteras, protector del inversor de una sociedad cotizada, director financiero de empresas, gestor de riesgos, o experto en operaciones corporativas, por citar algunos ejemplos. Para ello, desde la Fundación se imparte, el Máster Universitario de Gestión Financiera, que retoma el testigo del pionero Máster Bursátil y Financiero con el apoyo de la Universidad CEU Cardenal Herrera, que prepara a los futuros analistas y asesores financieros, y también ofrece una formación completa en el ámbito de las finanzas corporativas. Un postgrado pionero en Valencia que cuenta ya con 25 ediciones.

“La formación financiera debe arrancar desde la infancia, y debe ante todo ser una formación en valores, no en productos”

Entrevista al Ilmo. Sr. D. Manuel Illueca, 

Director General del Instituto Valenciano de Finanzas
(IVF) 

Pregunta.- Estamos ante un renovado IVF con nuevas competencias, como la creación de un banco público ¿Cuáles han sido los principales retos para su puesta en marcha?

Respuesta.- El principal reto para poner en marcha el banco público, lo que entendemos como Promocional Bank en la Comunidad Valenciana, ha sido dotarlo, en primer lugar de una razón de ser. Puede parecer que es una cuestión menor, pero lo fundamental, cuando uno quiere iniciar una actividad como esta es plantearse la razón de ser, hacia dónde se quiere dirigir la institución y por qué debe existir, cuál es la razón de su existencia. Y en ese debate de las ideas nos hemos sentido cómodos. Hemos planteado una institución que tiene tres razones de ser. La primera y fundamental, el tránsito que debe realizar la Generalitat desde la subvención hacia los instrumentos financieros como herramienta de política económica, para lo cual debe apoyarse necesariamente en Instituto Valenciano de las Finanzas. En segundo lugar, la cobertura de fallos de mercado, piedra angular del programa socialdemócrata en el ámbito económico, venimos a cubrir fallos de mercado básicamente por asimetrías de información entre prestamistas y prestatarios. Y, en tercer lugar, esta institución tiene una razón de ser en el carácter procíclico del crédito. Se inunda de crédito la actividad económica cuando las cosas van bien, pero sin embargo se retira si las cosas van mal. Una institución que pueda drenar cuando hay exceso de liquidez, y que pueda aportar liquidez cuando hay carencias en el mercado es importante. Estos tres argumentos para mí eran fundamentales cuando inicié mi actividad. 

P.- ¿En qué modelo se ha basado la creación del nuevo banco público?

R.- Tenemos distintos modelos. Hay dos grandes opciones. Una opción es considerar a estas entidades como proveedores de liquidez. Esto no tiene ningún sentido en la Generalitat Valenciana. Otra razón de ser es que esta institución se dedique realmente a medir riesgos, aprovechando cierta información que tiene y que nadie más es capaz de utilizar, me refiero a la cantidad ingente de empresas que pasan por nuestras manos y que conocemos perfectamente. Esa información que tenemos nos permite hacer banca y bancarizar sectores que están infrabancarizados, y ahí es donde se encuentra el Instituto Valenciano de Finanzas.

P.- ¿Cuáles van a ser los plazos para su implantación?

R.- El Instituto ya está prestando, estamos caminando. Siempre tuve claro que no podíamos poner una fecha de comienzo, haciendo un símil, diría que yo tengo que cambiarme de camisa mientras voy caminando. En Forinvest, por ejemplo, hemos anunciado nuestra página web. Un cambio fundamental en la vida del Instituto. No podíamos esperar a que todo esto estuviera hecho para poder empezar. Ya estamos prestando, estamos influyendo en la actividad económica con criterios de profesionalidad. Podemos decir que el Instituto va avanzando a buen ritmo.

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"Con el Máster además de desarrollarme profesionalmente, pude crecer a nivel personal, conocer grandes personas y profesionales, y llevarme unos buenos amigos"

Entrevista a D. Héctor Martínez Blanco, antiguo alumno del Máster Universitario en Gestión Financiera de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros

Pregunta.- ¿Cómo analista de riesgos en Gedesco, cuáles son sus principales funciones?

Respuesta.- Las funciones que llevo a cabo como analista de riesgos en Gedesco en mi día a día, y de forma muy escueta, se podrían resumir en dos fases. En primer lugar, principalmente realizo un análisis económico y financiero de los librados (deudores), llevando a cabo un detallado estudio de las cuentas anuales para obtener unos ratios o indicadores que nos permitan establecer un rating, y así determinar el nivel de riesgo que podemos conceder. Nos dedicamos principalmente a la financiación de circulante y tenemos diferentes vías de financiación, cada una de ellas con sus peculiaridades, lo que hace que cada estudio sea un caso particular. En segundo lugar, una vez establecido el límite de riesgo vivo que hemos concedido, llevamos a cabo el cierre de la operación, realizando el pago y concediendo la financiación a nuestro cliente.

P.- ¿En Gedesco han notado un incremento del nivel de negocio debido al menor crédito de la banca tradicional?

R.- Evidentemente, sí. El menor nivel de financiación de la banca tradicional ha hecho que empresas como la nuestra aumenten sus niveles de negocio. Todo ello, unido a la rapidez de concesión de financiación del grupo Gedesco, ha dado como resultado que las empresas han comprobado que pueden cubrir sus necesidades con rapidez. En respuesta a eso, nuestro número de clientes se ha incrementado sustancialmente.

P.- Dada su experiencia, ¿considera que existe un mayor conocimiento de la financiación alternativa en empresas valencianas? ¿Y un mayor crecimiento?

R.- En base a mi experiencia he visto cómo ha evolucionado la forma de financiarse de las empresas. En mi puesto de trabajo anterior, me daba cuenta de que las compañías sólo entendían como forma de financiación acudir a su entidad y solicitar la renovación de su póliza de crédito, solicitar su línea de descuento, etcétera. Pero dado el volumen de negocio que tenemos, cada vez acuden más empresas a buscar financiación en canales diferentes a la banca tradicional. Además, ven que cubrimos totalmente sus necesidades de financiación, ya que tenemos diferentes productos y nos adaptamos a lo que demanda cada cliente. Todo esto, junto con la ventaja de la rapidez, hace que cada vez más empresas acudan a la financiación alternativa.

P.- ¿Cuáles son sus mejores recuerdos de la etapa formativa vivida junto a la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros?.

R.- Los mejores recuerdos que tengo son, en primer lugar, el grupo de compañeros que formábamos parte de la edición del año 2015-2016. Tanto el buen ambiente como los descansos entres clases, que derivaban en buenas conversaciones sobre los mercados o anécdotas del día a día. También recuerdo de forma muy positiva a todos los profesores que me dieron clase, su calidad como docentes, como profesionales y como personas. En definitiva, fue un año en el que, además de desarrollarme profesionalmente, pude crecer a nivel personal, conocer grandes personas y profesionales, y llevarme unos buenos amigos.

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"Valencia ofrece un entorno único en Europa solo comparable con Sylicon Valey en California"

Entrevista a D. Jesús Pérez Pico, CMO de Transferzero

Pregunta.- ¿Nos podría contar brevemente en qué consiste Transferzero?

Respuesta.- TransferZero es una plataforma digital 100% online especializada en la transferencia de capitales y pago de facturas internacionales que ahorra hasta un 80% los costes de envío de dinero o pago de facturas internacionales, siendo la primera Fintech regulada por el Banco de España y con licencia de pago.

P.- ¿Cómo surgió la idea de Transferzero?

R.- Los tres fundadores de TransferZero cuentan con una amplia experiencia en distintas empresas de Money Transfer y al mismo tiempo, en distintas áreas dentro de esas empresas (Operaciones, ventas y Marketing). En mayo del 2016 en una reunión informal todos coincidimos en ver la necesidad latente del mercado de dar respuesta digital a un servicio muy demandado. Fue ahí donde surgió TransferZero, que no es más que la respuesta a esa demanda.

P.- ¿Cómo están siendo los inicios?

R.- Como te podrás imaginar, los principios siempre vienen cargados de mucha ilusión, mucho trabajo y de muchas lecciones aprendidas a base de errores cometidos. Pero puedo decir orgulloso que uno de los grande hitos que hemos logrado ha sido la transformación digital completa que hemos logrado en muy poco tiempo.   

P.- ¿Qué perspectivas tienen a corto y medio plazo?

R.- En marzo hicimos 6 meses desde que estamos activos y hemos crecido todos los meses desde que empezamos. En los próximos 6 meses tenemos 2 objetivos claros. El primero se centra en el crecimiento de transacciones, que esperamos que lleguen a 3.000 al mes y, el segundo, es que podamos empezar a estar presentes en otros mercados para final de año. 

P.- ¿En qué se basa su modelo de negocio?

R.- Gracias a que hemos digitalizado la mayoría de los procesos que componen una transferencia internacional y al acuerdo que tenemos en más de 200 países, para pagar en mas de 50 monedas, hemos logrado reducir los costes al mínimo y reducir nuestra comisión a un cargo de 0.5% sobre el tipo de cambio.

P.- ¿Quién hay detrás de Transferzero? ¿Cuál es el perfil de su equipo?

R.-Detrás de TransferZero están 3 socios, uno con un perfil más inversor y otros dos socios (Luís Cambronero y yo mismo, Jesús Pérez Picó) con un perfil más ejecutivo.

Como decía, los tres principales socios vienen del sector del Moneytransfer y cuentan con más de 10 años de experiencia en las áreas de Operaciones, Ventas y Marketing y mundo digital.

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"El sector fintech está creciendo al aliento de las compras millonarias del otro lado del Atlántico, pero en España sin el apoyo del sector financiero que facilite la entrada de esta innovación en sus sistemas no avanzaremos"

Entrevista a D. Lorenzo García, CEO de The Logic Value

Pregunta.- ¿Podría definir qué es The Logic Value?

Respuesta.- Es una herramienta de analítica de carteras accesible desde diferentes plataformas (web y móvil), destinada a incrementar la productividad de instituciones e inversores y facilitar el cumplimiento normativo MiFID II en el sector financiero.

P.- ¿Cuál es su público objetivo?

R.- Tenemos una versión básica destinada al inversor particular con nociones financieras y por otro lado la versión profesional con posibilidad de generar escenarios y guardarlos, seguimiento y muchas funcionalidades de carteras, tanto en web como Tablet y Smartphone. Las instituciones personalizamos la herramienta a sus necesidades, con posibilidades de agregar trazabilidad a lo que hacen sus gestores y banqueros.

P.- ¿Pero cualquier inversor también puede descargarse su aplicación para Android o IOS?

R.- Sí, se puede acceder a una versión gratuita. Versiones más avanzadas para que un inversor o un profesional saque el máximo partido a la herramienta tienen un coste a partir de 12€/mes para Android y IOS.

P.- Forman parte del proyecto Bankia Fintech by Innsomnia ¿Qué les ha aportado ser seleccionados por esta aceleradora?

R.- Nos ha aportado mucho en la vertiente institucional, porque uno de las fronteras que cualquier empresa de reducida dimensión tiene es como conseguir ajustarse a los sistemas de uno grande. En este sentido esta experiencia nos permite tener un conocimiento de cómo introducirnos en grandes compañías que están interesadas en nuestros servicios. Por otro lado, ideas que teníamos en mente pero que no son útiles para un inversor particular o para un profesional, para un institucional si, y esto nos hace estar innovando cada día y crecer como empresa.

P.- Recientemente viajaron a Londres a unas conferencias Finnovate Europe, para presentar su proyecto ¿Cómo fue la experiencia?

R- Realmente viajamos a la oficina comercial del ICEX en Londres para explicar ante medios de comunicación internacionales, inversores y otras startups, lo que nos ha aportado Bankia Fintech by Innsomnia, y por qué deben venir a Valencia a este entorno que estamos creando entre todos. 

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Luis Trigo, Socio de Broseta, analiza en la FEBF las claves para prever el futuro de los impuestos patrimoniales

El Foro de Asesoramiento Patrimonial de la FEBF, en su tercera reunión en 2017 ha solicitado un debate técnico de los impuestos patrimoniales. El colectivo considera necesaria una reforma en profundidad. La sesión ha contado con la ponencia de Luis Trigo, Socio de Broseta y Director del Área de Wealth Management.

Para Trigo, “nuestro sistema tributario debería disponer de una fiscalidad 2.0”. Sobre el Impuesto sobre el Patrimonio, ha explicado que “aun ofreciendo buenos réditos con poco riesgo, tiene “una escasa incidencia en la recaudación total”. Tal y como ha señalado, las Comunidades Autónomas, dentro del marco que les deja el régimen de cesión, regulan estos impuestos “de forma dispar”, por lo que, en su opinión, debería “ser suprimido”, tal y como propuso el Informe Lagares de 2014.

Trigo ha instado además a un debate del sistema de financiación territorial y, en particular, del de ingresos públicos tributarios, que “debería resolverse en base a criterios científicos, hacendísticos y jurídicos, y de eficiencia”. Para Trigo, “las polémicas se producen al abordar la discusión en base a razones coyunturales y desequilibrios presupuestarios, y no estructurales”. Por ello, considera necesaria “una reforma en profundidad”.

Sobre el Impuesto de Sucesiones y Donaciones, ha explicado que su capacidad para incidir en la mejora de un entorno de mayor igualdad de oportunidades es mucho mayor que la del Impuesto sobre el Patrimonio, y más fundada desde el punto de vista de los principios constitucionales tributarios y su proyección sobre el sistema. Sin embargo, ha lamentado “la falta de coordinación que ha llevado a una situación de tal diversidad que desconcierta a los ciudadanos”. En su opinión, la reacción de Andalucía, que ha anunciado que quiere renunciar a esta competencia, “es interesante de cara a empezar a afrontar el problema, y permite la apertura de un debate profundo sobre el sistema de financiación de las administraciones territoriales”.